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績效改進輔導(dǎo)
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一、分段過程目標(biāo)設(shè)定的基本原則 1、將數(shù)量性目標(biāo)合理分配到相應(yīng)的時間段 2、對質(zhì)量、成本目標(biāo)貫徹持續(xù)改進的思想與維持水平的監(jiān)控 3、對跨時段項目設(shè)立分段過程目標(biāo)或關(guān)鍵監(jiān)控點 4、對無法設(shè)立明確的階段目標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵行為/任務(wù)目標(biāo) 設(shè)定的基本原則.jpg)
二、績效輔導(dǎo)的常用方法 把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查?？冃лo導(dǎo)的常用方法大概有以下三種： 1.深入現(xiàn)場一線，了解實際情況 2.讓下屬充分發(fā)表意見——傾聽 3.提出有效的問題，并尋找方法實施解決
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