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管理項(xiàng)目

定義或計(jì)算方式

現(xiàn)狀

目標(biāo)

1.物料準(zhǔn)時(shí)到位率

(物料準(zhǔn)時(shí)到位通知單單數(shù) ¸ 出料通知單總單數(shù))´100%

80%

90%

2.準(zhǔn)時(shí)交貨率

(當(dāng)月按期完成柯打單數(shù) ¸ 當(dāng)月完成柯打入倉庫單數(shù))´100%

90%

96%

3.客戶投訴單數(shù)

當(dāng)月客人驗(yàn)貨未準(zhǔn)時(shí)入倉投訴單數(shù)之和

3

2

4.停工待料公時(shí)

每月缺料停工工時(shí)之和(注生產(chǎn)總工時(shí)為2萬小時(shí))

2800小時(shí)

2000小時(shí)

5.呆料價(jià)值

半年內(nèi)未出、未使用物料價(jià)值之和

60萬

50萬