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明睿動態(tài)
明睿公司第8期《廣汽豐田參觀考察與精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓》公開
- 2012年7月19-21日，明睿企業(yè)管理咨詢有限公司主辦的《廣汽豐田參觀考察與精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓》課程在天河某四星級酒店成功召開。本次課程仍然由著名精益生產(chǎn)講師陳景華老師主；課程內容講主要由精益樣板工廠參觀、專家專題培訓、學員企業(yè)現(xiàn)場診斷三個主要部分組成。本課程作為明睿企業(yè)...閱讀全文
明睿公司主辦的第九期《廣汽豐田參觀考察與精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓
- 2012年8月23-25日，明睿企業(yè)管理咨詢有限公司主辦的《廣汽豐田參觀考察與精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓》課程在天河遠洋酒店成功召開。本次課程仍然由著名精益生產(chǎn)講師陳景華老師主；課程內容講主要由精益樣板工廠參觀、專家專題培訓、學員企業(yè)現(xiàn)場診斷三個主要部分組成。由于吸取上期學員太多的...閱讀全文
精益生產(chǎn)詳解之TPM中設備綜合生產(chǎn)效率
- 在精益生產(chǎn)中，所謂設備綜合效率是指設備在最高條件下可以產(chǎn)出多少價值的產(chǎn)品的一個指標，明睿管理咨詢公司接受的一般企業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢項目中它們的效率大多在40%-60%的水平，仍然有改善的空間，應向最高目標85%以上挑戰(zhàn)。下面我將有關設備綜合效率的一些問題做一番整理，希望能給你帶...閱讀全文
精益生產(chǎn)詳解之如何做好組織策略
- 推行精益生產(chǎn)，組織變革先行，同其他系統(tǒng)推行策略一樣，推行精益生產(chǎn)，應制定好組織策略。組織策略有兩方面的內容：一個是組織本身的變革，另一個是精益生產(chǎn)組織的建設。一、精益生產(chǎn)組織的變革策略1.我們知道傳達的組織是按照職能而制定的。層級比較多，一般有五級以上。如下圖所示從上圖...閱讀全文
精益生產(chǎn)詳解之企業(yè)應如何應用看板
- 看板三傳送關于產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通等生產(chǎn)信息的工具，有關看板的基礎知識請看文章《精益生產(chǎn)詳解之看板基礎》，工具三一種使用手段，既有好處也有壞處?？窗宸绞娇梢岳斫鉃槿环N生產(chǎn)現(xiàn)場進行各種改善，實現(xiàn)了某種程度的生產(chǎn)水平和體制時才可能建立的方式。如果企業(yè)沒有實現(xiàn)生產(chǎn)的均衡化...閱讀全文
精益生產(chǎn)詳解之看板基礎
- 為了實施準時化生產(chǎn)（有關準時化生產(chǎn)問題，可以查看文章《精益生產(chǎn)詳解之企業(yè)為何無法實現(xiàn)準時化生產(chǎn)》），就要實施后道工序領取方式，此時就要實用看板這種管理工具，看板方式是一種信息傳達方式，利用看板可傳達生產(chǎn)信息，它能夠把產(chǎn)品的生產(chǎn)和流動有效地結合為一體，是精益生產(chǎn)方式中具有...閱讀全文
精益生產(chǎn)詳解之如何讓價值流動起來
- 在精益生產(chǎn)中，所謂價值流是指一個特定產(chǎn)品能夠產(chǎn)生附加價值的過程。，讓價值流流動起來，就是一個有價值的單間生產(chǎn)流程。明睿管理咨詢以一個PCBA裝配可以作為一個價值流來看待。如下圖所示：從上圖可知，PCBA的裝備過程是一個14道工序步驟的價值流。其中有2個檢查是不產(chǎn)生價值，但是必須...閱讀全文
如何贊美員工和批評下屬
- 我們中國人不習慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是錯誤的，贊美比批評帶給別人的進步要大。那么，具體來說，贊美和批評的技巧如下：1、贊美有技巧不斷地贊美銷售人員是激勵的有效辦法之一。每一個銷售人員都希望得到贊美...閱讀全文
精益生產(chǎn)主要是指什么呢
- 精益生產(chǎn)主要是指什么呢一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因為需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結果是做的越多，效率越低。筆者認為，在紛繁復雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個原則，就可以從企業(yè)經(jīng)營的繁雜事務中跳脫出來...閱讀全文