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明睿動態(tài)
淺析服務業(yè)與制造業(yè)實施六西格瑪?shù)牟町?/a>
- 在明睿管理咨詢收到過許多企業(yè)的咨詢問題，經(jīng)?？梢月牭椒諛I(yè)的人士在準備實施六西格瑪總是談到“我們的情況與制造業(yè)不同”，從而得出“六西格瑪不適合服務業(yè)”的結論。其實在明睿管理咨詢的咨詢經(jīng)驗中得出，沒有在服務領域實施六西格瑪?shù)墓?，就不是一家真正?..閱讀全文
明睿管理咨詢舉行2012年10月份公司咨詢項目進度報告會議
- 為了更好的做好公司項目進度掌握，加強咨詢師相互間間流，明睿管理咨詢于2012年11月05日早上9點召開了公司10月份項目進度報告會議，公司所有項目咨詢師參加此次會議。均會議將通過項目進度報告、項目經(jīng)驗交流、項目工作預測等內容，為公司和咨詢師提供交流、學習的機會。會上，資深老師...閱讀全文
真因管理的實質
- 現(xiàn)場管理奶是確保企業(yè)的本質的手段。管理工作的最大挑戰(zhàn)在于采取有效率的方法，使得投入最小化，輸出最大化。要有效率的都維持、提升、大道現(xiàn)場改善的目標并不是那么容易，因為挑戰(zhàn)的意義已經(jīng)包含在里面。采取現(xiàn)象對策、產(chǎn)品順利生產(chǎn)就認為管理已經(jīng)上軌道的管理者，顯然其現(xiàn)場管理意識...閱讀全文
現(xiàn)場改善需要那些觀念與手法
- 對于推動現(xiàn)場改善而言，，最終的不是手段或者首發(fā)，而是對事物的看法與觀念。很多人急于看到成果，在沒有落實基本觀念的情況下，一味地采用模仿手法，最后使得活動徒具形式，而收不到實際成效，另外一個常見現(xiàn)象是，同樣的用語沒有統(tǒng)一的解釋，或者內容不夠明確，造成做法因人而異，行程混亂局...閱讀全文
如何制作作業(yè)標準
- 如何制定作業(yè)標準？作業(yè)標準的制作方法有什么要注意的？明睿管理咨詢通過長期以來為企業(yè)提供品質管理的服務，以下是一點點在作業(yè)標準制定時的經(jīng)驗分享：以品管圈或班、組長等現(xiàn)場第一線人員為中心來制作的作業(yè)標準，宜通過實例來整理作業(yè)標準，因為作業(yè)是實際操作者最為熟悉的事，因而以作...閱讀全文
如何提高質量意識
- 貓與金幣的比喻，這意外著非常貴重的東西，如不知道實用方法，則等于毫無意義。使優(yōu)良質量能經(jīng)濟的制造出來，一直對改善、標準化的進行以及日常的管理做法等進行研究。但是即使有良好的材料，優(yōu)良的機械、設備、以及制作良好的作業(yè)標準，如果實際實用者無制造出優(yōu)良品的意識：質量意識，則...閱讀全文
作業(yè)研究應是提高生產(chǎn)率的第一步
- IE（工業(yè)工程）是以泰勒的時間研究和吉爾布雷斯夫婦的動作研究為起源而發(fā)展至今的，并且兩者并行發(fā)展、互相紅河、逐漸被系統(tǒng)化，形成了作業(yè)研究。在系統(tǒng)化的過程中，IE技術的實用范圍變得非常廣泛，IE的分析技術和內容也變得高度復雜。之前，IE曾一度隨著泡沫經(jīng)濟暫時衰退。但是隨著VRI等...閱讀全文
如何發(fā)現(xiàn)流水作業(yè)中的浪費
- 以流水作業(yè)方式進行生產(chǎn)的時候，事先要掌握的就是生產(chǎn)線平衡的思想原則。所謂流水作業(yè)方式就是指把一各作業(yè)分為好幾個部分，讓幾個人共同分擔進行作業(yè)，使每個作業(yè)人員都能熟練作業(yè)，以求實現(xiàn)生產(chǎn)的效率化的生產(chǎn)方式。因為是把一各工作分割給幾個人，所以需要分析各個作業(yè)人員的作業(yè)，確...閱讀全文
建立績效考核體系 鞏固企業(yè)執(zhí)行力
- 執(zhí)行力是一個企業(yè)常常被提到的名字，其實短暫的提高企業(yè)執(zhí)行力不難，如何長久高效的鞏固企業(yè)執(zhí)行力一直才是企業(yè)十分關注和困惑的問題。影響執(zhí)行力的因素十分復雜，其中一個重要的原因就是企業(yè)的績效管理能力不足或根本沒有進行績效管理造成的?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)提升績效水平和執(zhí)行能力的...閱讀全文
2012年11月23日明睿公司《車間現(xiàn)場改善與新一代員工管理》公
- 2012年11月24日傍晚，由廣州市明睿管理咨詢公司舉辦的為期兩天的《車間現(xiàn)場改善與新一代員工管理》公開課在深圳圓滿結束。該課程由陳景華講師主講，課程過程圓滿愉快，學習交流氣氛熱烈，由于采用小班學員制，大家平常在生產(chǎn)中遇到的許多疑問都能夠跟同行或者老師交流，課程收獲大，好評率...閱讀全文