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品質(zhì)管理的相關(guān)信息，你了解多少呢
- 品質(zhì)管理的相關(guān)信息，你了解多少呢1、企業(yè)最高主管的高度重視 2、要有專門的品質(zhì)管制技術(shù)人員 3、要有全員的品質(zhì)管制普及教育，提高全員品質(zhì)意識(shí) 4、要有健全的品管組織5、要有健全的質(zhì)量管理體系品質(zhì)管理既簡(jiǎn)單又非常難的問(wèn)題，大概能夠回答的人沒(méi)有。翻閱的參考書中這樣寫著："為...閱讀全文
公司外請(qǐng)管理顧問(wèn)需要注意哪些事項(xiàng)
- 公司外請(qǐng)管理顧問(wèn)需要注意哪些事項(xiàng)在公司運(yùn)行過(guò)程中，總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題積累到一定程度成為公司發(fā)展的瓶頸時(shí)，公司往往會(huì)借助外部管理咨詢公司幫助解決。作為委托方的公司起初都帶著大堆的問(wèn)題，找到顧問(wèn)專家，希望他們能夠以行業(yè)專家的身份，幫助他們識(shí)別、分析和解決面臨...閱讀全文
管理咨詢知識(shí)有哪些需要注意呢
- 管理咨詢知識(shí)有哪些需要注意呢知識(shí)管理咨詢整體藍(lán)圖規(guī)劃：結(jié)合知識(shí)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)知識(shí)管理的整體藍(lán)圖，包括：知識(shí)藍(lán)圖、管理藍(lán)圖、文化藍(lán)圖、系統(tǒng)藍(lán)圖。一、知識(shí)藍(lán)圖規(guī)劃了企業(yè)的知識(shí)分類和權(quán)限體系，根據(jù)不同的知識(shí)應(yīng)用建立多維度的知識(shí)地圖。二、管理藍(lán)圖規(guī)劃了知識(shí)管理相關(guān)的...閱讀全文
中層管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵
- 之所以說(shuō)中層管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，并不是說(shuō)高層和基層管理不重要，而是基于中層管理在組織中所處的地位和發(fā)揮的職能作用，并且根據(jù)目前企業(yè)管理的整體水平和現(xiàn)狀而形成的基本認(rèn)識(shí)和判斷。首先，從中層在企業(yè)組織中所處的位置來(lái)看，中層處于承上啟下的位置，對(duì)企業(yè)決策和公司制度的...閱讀全文
穩(wěn)定的成長(zhǎng)在企業(yè)管理中至關(guān)重要
- 被“李如成化”的雅戈?duì)枺?00177）正顯示出自己的“組合拳”威力。上證指數(shù)2010年下跌10%以上時(shí)，雅戈?duì)柾趨⑴c定向增發(fā)的股權(quán)投資卻全部實(shí)現(xiàn)浮盈。與此同時(shí)，取得巨額投資回報(bào)的雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成強(qiáng)調(diào)的卻是投資如何做到?jīng)]有風(fēng)險(xiǎn)。在李如成看來(lái)，賺錢是硬道理，但...閱讀全文
探尋生產(chǎn)管理的突破口
- 做制造業(yè)的企業(yè)沒(méi)有以一個(gè)管理者不想做好完善的生產(chǎn)管理，但生產(chǎn)往往又會(huì)產(chǎn)生意想不到的問(wèn)題，許多企業(yè)的管理者一直有個(gè)問(wèn)題在縈繞，那就是：生產(chǎn)管理的突破在哪里？生產(chǎn)的目標(biāo)或"責(zé)任"是完成客戶或市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，它需要銷售部門提供準(zhǔn)確的需求信息并留有足夠的加工制造提前期，需要需求...閱讀全文
淺析企業(yè)人力資源管理中的內(nèi)部因素
- 市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)組織的形式都發(fā)生了深刻的變化；企業(yè)對(duì)于人的管理也從傳統(tǒng)的人事管理發(fā)展到人力資源管理。企業(yè)的人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重視，并被認(rèn)為是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。人力資源外包作為企業(yè)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變的方向，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中發(fā)展迅速，...閱讀全文
企業(yè)中各部門中蘊(yùn)藏的致命暗礁
- 一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是從老板還是最基層的員工，都蘊(yùn)含很多能讓企業(yè)觸礁的危險(xiǎn)，明睿管理咨詢根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出幾個(gè)企業(yè)中各部門蘊(yùn)藏的暗礁，希望能給大家一點(diǎn)啟示：一、老板或領(lǐng)導(dǎo)者1.喜歡聽(tīng)好消息，錯(cuò)失了發(fā)現(xiàn)企業(yè)真相的機(jī)會(huì)當(dāng)年，八佰伴的生意如日中天，總裁和田一夫把家搬到了中國(guó)香港，并...閱讀全文
危機(jī)時(shí)刻如何做好全面成本控制
- 由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)面臨前所未有的成本高企的危機(jī)，如何更有效地控制成本是很多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題，如果成本控制不下來(lái)，將影響企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展；不同的管理人員面對(duì)不同的成本，如質(zhì)量人員面對(duì)的是質(zhì)量成本，生產(chǎn)人員面對(duì)的是制造成本和效率成本，采購(gòu)人員面對(duì)的是采購(gòu)成本，營(yíng)銷...閱讀全文
魚骨圖或魚刺圖畫法及制作要點(diǎn)
- 一、魚骨圖的定義 問(wèn)題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過(guò)腦力激蕩找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標(biāo)出重要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖，它是一種透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。二、魚骨圖的三種...閱讀全文