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明睿動(dòng)態(tài)
3B管理的楷模工程
- 榜樣的力量是無(wú)窮的。當(dāng)今中外許多優(yōu)秀的企業(yè)管理史冊(cè)上，無(wú)論其管理者的動(dòng)機(jī)如何，作為一種工具理性，客觀上都留下了楷模的足跡和神話的影響。上個(gè)世紀(jì)中國(guó)工人階級(jí)的杰出楷模“鐵人王進(jìn)喜”，就是一座永久的豐碑。企業(yè)楷模，是指那些能夠作為某個(gè)企業(yè)推廣的、廣大員工認(rèn)可并...閱讀全文
3B管理的文化建設(shè)導(dǎo)入
- 3B管理是中國(guó)石化“十一五”期間戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)目標(biāo)之一。目標(biāo)的內(nèi)涵是：以中國(guó)石化改革發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以完善制度、練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問(wèn)責(zé)為主要手段，通過(guò)深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化基層管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，將3B管理的著力點(diǎn)全面落實(shí)到基層，確保中國(guó)石化改革、發(fā)展和穩(wěn)定目...閱讀全文
戰(zhàn)略管理中的文化表現(xiàn)
- 文化作為一種社會(huì)歷史現(xiàn)象，說(shuō)到底是一種表現(xiàn)方式，是人們、組織、社會(huì)的思維方式、行為方式和生活方式表現(xiàn)。這種表現(xiàn)方式主要是通過(guò)價(jià)值觀體系、典章制度、文明成果、心理定勢(shì)等載體生生不息的表現(xiàn)。例如，能掙會(huì)花、貸款消費(fèi)是美國(guó)人的思維、行為和生活的表現(xiàn)方式；勤儉持家、重視儲(chǔ)...閱讀全文
戰(zhàn)略管理中的文化因素
- 企業(yè)文化的定義較多，概括地講，它是指某個(gè)特定的企業(yè)，在其內(nèi)外部環(huán)境的變化中長(zhǎng)期形成的、可以持續(xù)改進(jìn)的、以群體價(jià)值意識(shí)為核心的思維方式、行為方式和職業(yè)生活方式表現(xiàn)的總和，以及與之相適應(yīng)的制度文化、組織文化和物質(zhì)文化建設(shè)。企業(yè)文化是管理文化，是工業(yè)化進(jìn)程中企業(yè)管理思想演...閱讀全文
3B管理的關(guān)鍵資源需求
- 3B管理作為中國(guó)石化戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)流程單元，也是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的基礎(chǔ)工作。如果不從戰(zhàn)略管理的角度考慮問(wèn)題，作為一項(xiàng)日常管理工作，有問(wèn)題了，強(qiáng)調(diào)抓了，相關(guān)的資源配置才顯現(xiàn)出稀缺，工作始終處于被動(dòng)狀態(tài)。反之則不然。例如，2007年中國(guó)石化從戰(zhàn)略管理的高度．要求全員在安全生產(chǎn)的...閱讀全文
企業(yè)管理中資源匹配的主要障礙
- 聚焦運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的定位使得相關(guān)資源的流向有了優(yōu)先的順序。但并不是說(shuō)這種優(yōu)先的順序就一定能被成功地實(shí)施。一些主要妨礙資源有效配置的因素包括：職能部門過(guò)渡的資源保護(hù)、官僚主義作風(fēng)、忽略非財(cái)務(wù)因素等。(1)職能部門過(guò)渡的資源保護(hù)。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的資源配置規(guī)劃，主要是在企業(yè)不同...閱讀全文
聚焦運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略定位
- 聚焦運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略定位，是指相對(duì)其目前所處的空間位置，通過(guò)明確其在企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)中的重要性，為資源的有效配置確定移動(dòng)方向，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的有效管理。如前所述，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理一線，如何管理具有戰(zhàn)略重要性的日常運(yùn)作任務(wù)，重視精細(xì)化...閱讀全文
企業(yè)管理外部環(huán)境分析
- 外部環(huán)境因素分析可以分為一般環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。一般環(huán)境分析側(cè)重宏觀環(huán)境或社會(huì)大環(huán)境，主要包括可能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境、全球化環(huán)境等五個(gè)方面。行業(yè)環(huán)境分析一般采用美國(guó)戰(zhàn)略管理專家波特的“五種力量模型”進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)...閱讀全文
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素分析
- 任何企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中都存在著積極和消極的因素，而且也只能在某些職能領(lǐng)域方面具有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。所以內(nèi)部環(huán)境因素分析的目的就是要找出這些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，而戰(zhàn)略管理的目的就是要利用和提升這些優(yōu)勢(shì)，克服和解決那些劣勢(shì).“十一五”期間，中國(guó)石化正處在一個(gè)再上新臺(tái)階的...閱讀全文
流程單元與戰(zhàn)略職能定位
- 從企業(yè)投入產(chǎn)出的角度看，任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)都可以用流程(過(guò)程)描述其功能。這個(gè)流程可以是一個(gè)，也可以是一系列組成。例如，中國(guó)石化雖然是一個(gè)龐大而復(fù)雜的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，但從其上下游一體化的業(yè)務(wù)流程看，從油氣田的勘探開(kāi)發(fā)，到煉油和油氣的深加工．再到產(chǎn)品的銷售，就是要素...閱讀全文