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明睿動態(tài)
佛山某大型家具企業(yè) “精益生產(chǎn)”管理咨詢項目啟動
- 佛山某家具企業(yè)經(jīng)歷了近二十年的發(fā)展，擁有員工三千多人，已經(jīng)是國內(nèi)知名品牌，由于行業(yè)竟爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)不斷強化內(nèi)部管理，真正面向管理要效益。咨詢項目具體實施路徑分為三個階段：第一階段：優(yōu)化組織架構(gòu)與運作流程，計劃三個月時間第二階段：優(yōu)化計劃與物流運作系統(tǒng)，計劃三個月...閱讀全文
從六個角度診斷生產(chǎn)運營系統(tǒng)的優(yōu)劣
- 生產(chǎn)運營系統(tǒng)的優(yōu)劣直接影響到生產(chǎn)企業(yè)的效益，因此生產(chǎn)運營系統(tǒng)的診斷，找出系統(tǒng)的缺欠和不足并制定可行的實施方案是企業(yè)管理者或生產(chǎn)顧問專家的必修課。對于經(jīng)驗不夠豐富的管理者應從哪幾個方面對生產(chǎn)運營系統(tǒng)的全面診斷呢？1.產(chǎn)品質(zhì)量達標是最基本的要求2.生產(chǎn)成本高低是系統(tǒng)優(yōu)劣的...閱讀全文
萬科集團對新一代員工的管理方法
- 經(jīng)濟在發(fā)展,社會在進步，人的思想和思維也隨著時代的變遷而改變,這一現(xiàn)象用在新一代員工的身上再也恰當不過了。如今新一代員管理已成為中國企業(yè)頭疼的問題，對70后員工的那套管理方法已不太管用了，而且溝通起來也很困難，跳槽，反叛，個性是他們的特點，那么如何破解新一代員工管理呢...閱讀全文
呆滯品預防管理辦法
- 1.0目的有效推動本公司滯存材料及成品處理,以達物盡其用,貨暢其流,減少資金積壓及物料管理困難.2.0范圍 本公司所有呆滯廢料3.0定義3.1滯料：凡品質(zhì)（型號、規(guī)格、材質(zhì)、效能）標準，存儲過久已無使用機會或者使用機會但用料極少存量多且變質(zhì)疑慮、或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀,已還...閱讀全文
生產(chǎn)異?？刂乒芾磙k法
- 一．目的為了把生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常狀況迅速而有效地處理,使異常影響降到最低程度。二．適用范圍 適用于公司生產(chǎn)車間所發(fā)生的生產(chǎn)異常。三．定義本辦法所指的生產(chǎn)異常是指設(shè)備故障、模具損壞、重大品質(zhì)問題、技術(shù)問題、人員不足等影響生產(chǎn)進度，進而會影響到訂單交期的突發(fā)狀況。四...閱讀全文
生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度
- 1目的 維護正常的生產(chǎn)秩序，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。2范圍 適用于本公司所有生產(chǎn)車間及相關(guān)場所。3.管理制度3.1勞動紀律3.1.1員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工裝、戴工牌,不準穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短褲以及打赤膊；3.1.2按時上下班,不準遲到、早退、曠工;3.1.3不準在工...閱讀全文
生產(chǎn)物料更換處理作業(yè)流程
- 1.0目的 避免車間生產(chǎn)工序因隨意更換產(chǎn)品使用材料而引起的生產(chǎn)質(zhì)量問題。2.0適用范圍 全廠所有更換材料的產(chǎn)品。3.0職責 3.1采購部：負責填寫工程更改申請并提供材料成份含量表及更改材料相關(guān)資料，并跟進材料實驗結(jié)果； 3.2工程部：負責跟進產(chǎn)品更改過程具體情況，分析查找問題...閱讀全文
物料挪用管理規(guī)定
- 規(guī)范物料挪用工作流程，確保物料挪用的準確性可靠，特制定本規(guī)定：1、物料挪用的范圍。（1）生產(chǎn)制程中出現(xiàn)批量不良，導致無法結(jié)單.（2）生產(chǎn)計劃變更，導致物料無法急時到位滿足生產(chǎn)所需。（3）因前制程產(chǎn)能、采購交期限制。2、物料挪用工作的確認。（1）責任部門人開具《物料挪用申請單》后應...閱讀全文
工廠物料管理規(guī)定
- 為加強工廠物料管理，保障生產(chǎn)供應，根據(jù)現(xiàn)有工作流程特制定以下規(guī)定：1.倉庫負責工廠物料擺放區(qū)域的規(guī)劃和物料進出管理。2.倉庫倉管員負責工廠物料的標識管理。3.注塑部膠件、五金部主體入庫時，嚴格按照倉庫的相關(guān)規(guī)定和劃分的區(qū)域?qū)ξ锪线M行整齊存放，存放時務必要有合理的單據(jù)，物料...閱讀全文
史玉柱的10個管理習慣值得你參考
- 史玉柱1、細節(jié)決定成敗，令我難忘的三次深耕經(jīng)歷2、責權(quán)利三者合一，三管齊下3、不干賒銷的事，爛賬才能得到解決4、既要贊先進的，也要批落后的，有對比才有進步5、對于員工待遇執(zhí)行低底薪，高提成鼓勵方式6、當老板就應學會適當?shù)氖跈?quán)7、員工的戰(zhàn)斗力來自艱苦奮斗的精神8、嚴于律己，寬以...閱讀全文