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廣東某家具企業(yè)“精細(xì)化運(yùn)營改善”咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)
- 廣東某家具企業(yè)“精細(xì)化運(yùn)營改善”咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)國內(nèi)某家具企業(yè)是一家大型民營企業(yè)，有員工近7000人，產(chǎn)品在國內(nèi)享有極高的知名度，同時(shí)大量的產(chǎn)品也銷往國外。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的部門和人員越來越多，工作劃分越來越細(xì)化，客戶對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，原有的粗放管理...閱讀全文
東莞某手機(jī)品牌企業(yè)“工廠全面改善”咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)
- 東莞某手機(jī)品牌企業(yè)“工廠全面改善”咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)?xùn)|莞某手機(jī)品牌企業(yè)近幾年得到高速發(fā)展，前景非常好，但由于內(nèi)部管理方面一時(shí)難以跟上，導(dǎo)致各種效率、質(zhì)量、交期等問題經(jīng)常發(fā)生，公司總經(jīng)理張總是一位有魄力有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，通過對(duì)國內(nèi)十幾家管理咨詢公司的對(duì)比，最后終于選擇...閱讀全文
浙江某汽車配件企業(yè)“精益生產(chǎn)”咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)
- 浙江某汽車配件企業(yè)“精益生產(chǎn)”咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)浙江某汽車配件企業(yè)是一家大型的中外合資企業(yè)，有員工2000多人，主要為外資多個(gè)品牌企業(yè)提供發(fā)動(dòng)機(jī)以及五金等主要零部件。為了提升內(nèi)部管理，公司決定聘請(qǐng)?jiān)诠芾碜稍冃袠I(yè)專門從事企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的明睿管理咨詢公司提供三年&ld...閱讀全文
成都某軍工企業(yè)“全面質(zhì)量管理”咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)
- 成都某軍工企業(yè)“全面質(zhì)量管理”咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)國內(nèi)某軍工企業(yè)是一家從事軍用品生產(chǎn)的知名企業(yè)，有員工10000多人，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方選擇，最終聘請(qǐng)明睿管理咨詢公司提供為期一年的“全面質(zhì)量管理”咨詢項(xiàng)目。該項(xiàng)目在十...閱讀全文
浙江某服裝企業(yè)“績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)”管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)
- 江蘇某服裝企業(yè)是國內(nèi)一家大型羽絨服生產(chǎn)廠家，有員工3000多人，產(chǎn)品銷往國內(nèi)外，在行業(yè)中享有較高的知名度。但在管理人員的工作績(jī)效、以及薪酬方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都表示出不滿。公司經(jīng)過反復(fù)的比較和篩選，最后確定由明睿管理咨詢公司為公司建立一套薪酬機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。...閱讀全文
廣東某電子企業(yè)“精益生產(chǎn)”管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)
- 廣東某電子企業(yè)是一家民營企業(yè)，有員工600多人，主要為國內(nèi)大型家電和手機(jī)廠家提供配套產(chǎn)品。近兩年雖然營業(yè)額不斷上升，然而利潤(rùn)卻增長(zhǎng)緩慢。經(jīng)過明睿管理咨詢公司顧問老師兩天的診斷，一起和企業(yè)高層反復(fù)探討與挖掘，將公司的各種問題進(jìn)行暴露。最終企業(yè)決定引進(jìn)明睿管理咨詢公司提供...閱讀全文
江西某食品企業(yè)“工廠全面改善”管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)
- 江西某食品企業(yè)是一家上市公司，年產(chǎn)值十幾億，隨著人們生活水平的不斷提高，這幾年公司以20%的增長(zhǎng)速度在發(fā)展，但因管理跟不上，隨之帶來的問題也越越多，公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視，決定引入明睿管理咨詢公司助力企業(yè)發(fā)展。...閱讀全文
山東某重型機(jī)械企業(yè)“精益生產(chǎn)”管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)
- 山東某重型機(jī)械企業(yè)是國內(nèi)著名的建筑機(jī)械制造廠家，年產(chǎn)值一百多億，面對(duì)近兩年建筑機(jī)械行業(yè)的不景氣，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，明確提出降本增效的發(fā)展目標(biāo)。咨詢項(xiàng)目計(jì)劃用三年時(shí)間，將公司打造成行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。第一階段：導(dǎo)入目視化和6S管理。第二階段：導(dǎo)入TPM管理第三階段：全面導(dǎo)入...閱讀全文
佛山某大型家具企業(yè) “精益生產(chǎn)”管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)
- 佛山某家具企業(yè)經(jīng)歷了近二十年的發(fā)展，擁有員工三千多人，已經(jīng)是國內(nèi)知名品牌，由于行業(yè)竟?fàn)幁h(huán)境越來越激烈，企業(yè)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，真正面向管理要效益。咨詢項(xiàng)目具體實(shí)施路徑分為三個(gè)階段：第一階段：優(yōu)化組織架構(gòu)與運(yùn)作流程，計(jì)劃三個(gè)月時(shí)間第二階段：優(yōu)化計(jì)劃與物流運(yùn)作系統(tǒng)，計(jì)劃三...閱讀全文
云南某軍工企業(yè) “精益生產(chǎn)”管理咨詢 項(xiàng)目啟動(dòng)
- 云南某國家重點(diǎn)軍工企業(yè)從七十年代建廠至今，為國家國防裝備事業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)，本著精益求精的精神，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)再次啟動(dòng)“精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目”第三期。...閱讀全文