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咨詢服務(wù)
江蘇某大型國內(nèi)馳名品牌服飾企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢案例
- 公司的概況與現(xiàn)狀該公司建廠至今已有二十年歷史，員工一萬多人，產(chǎn)品大部分銷往海外，年產(chǎn)值達(dá)到二百多億人民幣，產(chǎn)品在同行業(yè)中擁有極高的知名度。近年來隨著原料價(jià)格不斷上漲、勞動(dòng)生產(chǎn)力成本不斷上升、人員難以招聘，企業(yè)感到空前的壓力，雖然市場訂單在不斷增加，但客戶個(gè)性化需求明顯...閱讀全文
佛山某光學(xué)制品廠有限公司6S與目視管理咨詢項(xiàng)目
- 項(xiàng)目的概況與公司現(xiàn)狀該公司是一間臺資企業(yè)，擁有員工4000多人，主要是為佳能、奧林巴斯、松下等企業(yè)提供光學(xué)產(chǎn)品零配件，在同行業(yè)中是標(biāo)桿企業(yè)。但該公司領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識特強(qiáng)，每年都提出重點(diǎn)的改善項(xiàng)目與目標(biāo)，從而將企業(yè)推向一個(gè)更高的層面。輔導(dǎo)的項(xiàng)目與日期第一期：6S與目視管理（初級...閱讀全文
上海某電聲制品有限公司6S與精益生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目案例
- 公司的概況與現(xiàn)狀該公司建廠至今已有十二年歷史，員工3000多人，產(chǎn)品全部銷往海外，產(chǎn)品在同行業(yè)中擁有一定的知名度。近年來隨著市場竟?fàn)幍牟粩嗉觿。m然市場訂單在不斷增加，但客戶個(gè)性化需求明顯加強(qiáng)，出現(xiàn)品種多數(shù)量少，質(zhì)量要求不斷提高，同時(shí)交貨期也越來越短，這無疑對工廠的生產(chǎn)運(yùn)營...閱讀全文
廣東東莞某五金塑膠制品有限公司項(xiàng)目管理咨詢案例
- 公司的概況與現(xiàn)狀該公司是一間港資企業(yè)，經(jīng)過十五年的發(fā)展，員工1500多人，產(chǎn)品主要以五金、塑膠加工為主，是多間知名IT企業(yè)的主要零配件供應(yīng)商。隨著IT行業(yè)產(chǎn)品持續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)，零配件的價(jià)格和利潤也一再被壓縮，公司領(lǐng)導(dǎo)意識到必須向管理要利潤，練好內(nèi)功，提升企業(yè)管理，才能適應(yīng)市場的...閱讀全文
廣東某大型家具企業(yè)庫存減存案例
- 項(xiàng)目執(zhí)行背景明睿管理咨詢咨詢師通過對企業(yè)的調(diào)查與研究，發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目的具體問題包括以下三點(diǎn)：1．生產(chǎn)特點(diǎn)：小批量（小到一張訂單只有一張椅子），多品種，短周期（短到只有一天）。2．為滿足市場需求，生產(chǎn)周期只允許一天；為應(yīng)對這種訂單需求，工廠只能先備足材料，接到訂單即安排生產(chǎn)，是一種典...閱讀全文
廣州某實(shí)業(yè)公司樣板車間項(xiàng)目打造項(xiàng)目案例
- 項(xiàng)目執(zhí)行背景明睿管理咨詢咨詢師通過對企業(yè)的調(diào)查與研究，發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目的具體問題包括以下幾點(diǎn)：1．車縫車間是其公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心。2．生產(chǎn)兩頭裁床（開料）和包裝已攻關(guān)，車縫生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。3．PMC運(yùn)作架構(gòu)已經(jīng)基本正常，些許問題只需完善。4．企業(yè)工資偏低，員工積極性一般，需在勞動(dòng)力市...閱讀全文
青島某服裝有限公司的6S與精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
- 一、項(xiàng)目背景：客戶公司成立于1994年，是一家帽子專業(yè)生產(chǎn)廠家，擁有3個(gè)工廠，占地總面積360畝，建筑總面積5萬平方米，制帽設(shè)備2000余臺，其中電腦繡花機(jī)100臺，擁有職工1500余人。公司注冊資本1000萬元，投資總額9000萬元。公司主要設(shè)計(jì)生產(chǎn)棉、毛、麻、化纖、皮革等多種面料、多種款式的服...閱讀全文
中山某燈飾制品有限公司目標(biāo)管理與績效考核管理咨詢項(xiàng)目案例
- 公司名稱:廣東中山某燈飾制品有限公司公司概況與現(xiàn)狀該公司是一間國內(nèi)大型燈飾上市企業(yè)，擁有員工6000多人，產(chǎn)品大部分出口，業(yè)績還算不錯(cuò)。這幾年在與國際市場竟?fàn)幹?，高層管理也深深感受到了壓力和管理上存在的不足，為了提升績效和管理，公司決定引進(jìn)目標(biāo)管理與績效考核項(xiàng)目。輔導(dǎo)的項(xiàng)...閱讀全文
國家某軍工集團(tuán)特種機(jī)械有限公司精益生產(chǎn)咨詢案例
- 明睿管理咨詢公司為某軍工特種機(jī)械有限公司提供為期一年的“精益生產(chǎn)與敏捷制造”管理咨詢項(xiàng)目，該項(xiàng)目于九月份在成都舉行項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。該企業(yè)為國內(nèi)知名的軍用機(jī)械制造商,企業(yè)管理已經(jīng)具備了深厚的基礎(chǔ),本著精益求精的管理追求,公司領(lǐng)導(dǎo)對此次項(xiàng)目寄以厚望,并給予大力支...閱讀全文
臺資某集團(tuán)食品有限公司管理咨詢項(xiàng)目案例
- 明睿管理咨詢公司為臺資某集團(tuán)食品公司提供為期一年的“企業(yè)運(yùn)營改善咨詢項(xiàng)目”于十一月十四日在廣州舉行項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。該公司為臺資集團(tuán)企業(yè),在國內(nèi)有多家分廠.廣州分公司曾總非常注重內(nèi)部管理的提升,不斷修煉內(nèi)功,希望通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,真正做到向管理要效益...閱讀全文