| 公司的概況與現(xiàn)狀 |
| 該公司是一間港資企業(yè)，經(jīng)過十五年的發(fā)展，員工1500多人，產(chǎn)品主要以五金、塑膠加工為主，是多間知名IT企業(yè)的主要零配件供應(yīng)商。隨著IT行業(yè)產(chǎn)品持續(xù)不斷的價格戰(zhàn)，零配件的價格和利潤也一再被壓縮，公司領(lǐng)導(dǎo)意識到必須向管理要利潤，練好內(nèi)功，提升企業(yè)管理，才能適應(yīng)市場的竟?fàn)幒推髽I(yè)自身的發(fā)展。 |
| 輔導(dǎo)的項目 |
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| 主要輔導(dǎo)的內(nèi)容 |
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品質(zhì)、成本、交期、效率、士氣、環(huán)境等方面的改善效果 |
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| 干凈、整潔、亮麗的工作場所 |
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| 由單模壓制改為雙模壓制，效率提升80% |
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| 450T注塑換模由以前的二個小時縮短至15鐘 |
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| 擺放有序的工具，減少了大量的尋找時間 |
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| 改善操作方法和肢體使用經(jīng)濟原則，提高效率30% |
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| 車間改善提案宣傳欄，營造良好改善氛圍 |
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客戶評價 |
| 王總在09年春節(jié)宴會上，道出了心聲與期望：“企業(yè)最大的浪費就是員工的聰明與智慧沒有得到挖掘與發(fā)揮，三年來大量事實和數(shù)據(jù)，足以證明公司幾年來所取得的成績。但是社會在不斷發(fā)展，我們還存在很多不足，未來我們將與明睿公司更加緊密的合作，把我們的企業(yè)打造成為行業(yè)的標(biāo)桿”。 |