課程背景
作為一個經(jīng)理人，您是否會常常感到迷惑：
為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？
作為一個經(jīng)理人，從您進入管理者行列的那一刻起，您的價值不再取決與您個人能做出什么成績，而是建立在您所領導的團隊集體創(chuàng)造的業(yè)績上。但是通過別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事。
今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多管理者并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。
本課程給出一個管理者管理工作的全景圖，幫助管理者全面理解管理內(nèi)涵，掌握提升管理績效的行為密碼，通過體驗、分析、應用、演練的四步管理實踐，讓管理者將使用與優(yōu)秀管理績效相關的關鍵行為密碼轉化為管理的主動性和自覺性。
培訓目的
n 體驗并認識提升管理工作的本質
n 體驗并認識三個關鍵行為密碼對管理績效的影響
n 在體驗和認識的基礎上，將應用三個行為密碼變?yōu)楣芾碚叩淖杂X行為和檢視自身工作的習慣
n 學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執(zhí)行
n 掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調整情緒，減輕壓力
n 掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和指導
n 建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標的行為進行控制
n 掌握管理技能的核心，溝通技能，學會建設性的溝通
課程大綱
開篇——管理者的角色認知
1、 思考：管理是什么？
管理者存在的價值是什么？
2、 職業(yè)發(fā)展的三種能力：技術能力、人際能力、概念能力
3、 管理者與非管理者的根本區(qū)別：什么是管理的核心職責
4、 管理者的關鍵行為密碼
¾ 把握方向
¾ 提升勝任程度
¾ 控制秩序
5、 提升管理業(yè)績的方法
6、 研究舉例：優(yōu)秀經(jīng)理模型
實踐一：管理行為密碼體驗——筑塔工程
1、 第一輪體驗：
¾ 理解組織戰(zhàn)略與上級要求
¾ 制訂目標與計劃
¾ 管理過程中PDCA
2、 第二輪體驗：
¾ 培養(yǎng)下屬的能力
¾ 流程管理
¾ 資源的整合與利用
3、 第三輪體驗
¾ 管理中的授權與“不在場測試”
¾ 創(chuàng)新與管理業(yè)績提升
¾ 簡單化、流程化、標準化
4、 管理業(yè)績依靠的是管理者的行為而不是想法或愿望
實踐二：管理行為密碼分析——案例討論
1、 行為密碼一：把握方向
¾ 確定工作目標
¾ 制訂工作計劃
¾ 明確角色分工
2、 行為密碼二：提升勝任度：
¾ 提升下屬能力
¾ 激發(fā)工作意愿
¾ 給予資源支持
3、 行為密碼三：控制秩序
¾ 建立行為準則
¾ 給予適當空間
¾ 懲罰偏離行為
4、 案例分析：管理者新接手一個團隊，如何應用行為密碼
實踐三：管理行為密碼應用——問題解決
1、 問題一：員工不理解工作目標怎么辦？
¾ 目標在管理中的意義與作用
¾ 目標管理的三個層次及如何制訂目標
¾ 目標的分解與落實
2、 問題二：員工技能不足怎么辦？
¾ 培養(yǎng)員工能力的三種方式
¾ 提升員工能力的四個步驟
¾ 把握學習原理及員工心理
3、 問題三：如何調動員工的積極性
¾ 激勵的因素的哪些
¾ 激勵的方法與技能
¾ 老中青三種員工的積極性調動
4、 問題四：如何保證員工完成任務
¾ 員工不同準時完成任務，問題點在哪里
¾ 三種不同的控制系統(tǒng)
¾ 如何建立控制過程
5、 問題五：如何讓溝通更有建設性
¾ 建設性溝通的定義與要點
¾ 建設性的三項原則
¾ 讓溝通更有建設性的五個要訣
6、 問題六：如何保證員工完成任務
¾ 員工不同準時完成任務，問題點在哪里
實踐四：管理行為密碼演練——市場拓展
1、實戰(zhàn)演練：管理行為密碼與管理知識技能的應用
2、規(guī)則與需求之間的關系
3、“時間緊、任務重”如何抓住管理重點
4、工作報告
5、管理者的行為密碼與管理業(yè)績之間的關系
1、知識只有在應用中才能產(chǎn)生價值
2、制訂行動計劃
3、回歸現(xiàn)實與行為密碼的使用