如何打造高效執(zhí)行力
第一節(jié)：執(zhí)行力---工作結(jié)果之保證
1、結(jié)果意識(shí)：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
2、執(zhí)行力基石：職業(yè)意識(shí)與敬業(yè)精神
3、職業(yè)人士的角色認(rèn)知
員工、經(jīng)理與老板的差異
3、職業(yè)人士的角色認(rèn)知
員工、經(jīng)理與老板的差異
第二節(jié)：培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識(shí)，與職業(yè)行為素養(yǎng)
1、現(xiàn)代主管應(yīng)具備的職業(yè)人格與素養(yǎng)
2、如何提升自己與下屬的責(zé)任意識(shí)
3、如何替上司分擔(dān)責(zé)任，成為上司的得力助手---成長的階梯
4、如何替下屬承擔(dān)責(zé)任---個(gè)人魄力的提升
5、諾基亞與惠而浦世界500強(qiáng)企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的十大行為要求（重點(diǎn)講解）
案例分析與討論
第三節(jié)、有效執(zhí)行之前提 ---工作目標(biāo)的制定與計(jì)劃
1、 如何配合公司目標(biāo)—制定部門//班組目標(biāo)
2、 達(dá)成型工作目標(biāo)/解決問題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)如何來制定、計(jì)劃與達(dá)成
3、目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則
4、目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
5、 從總體目標(biāo)到詳細(xì)計(jì)劃---計(jì)劃的六大要素，如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng)、避免所犯錯(cuò)誤
6、如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作，和預(yù)測、計(jì)劃好下月的工作。
案例分析與研討
第四節(jié)、 高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證
1.1、高層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的靈魂
1.2、高層領(lǐng)導(dǎo)的十六項(xiàng)能力
1.3、教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)
1.4、領(lǐng)導(dǎo)選人、識(shí)人、用人、留人的方法與誤區(qū)
2.1、 中層執(zhí)行力的三度失衡
2.2 提升中層領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)執(zhí)行能力
2.2 以高層之心對待部門工作
2.4、 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用
3.1、基層管理的執(zhí)行力---要做就做到最好
3.2、勇?lián)厝?/div>
3.3、找方法不找借口
3.4、用業(yè)績來說話
第五節(jié): 制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
制度執(zhí)行力，就是讓團(tuán)隊(duì)依靠制度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行。
R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
R2：一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
R3：不相信任何人(檢查)：
R3：不相信任何人(檢查)：
R4：獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力
沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。
沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。
第六節(jié)、溝通能力----確保有效之執(zhí)行
1、 正視溝通及其重要性
2、溝通的原則、心態(tài)、與技巧（決定你的人緣）
3、溝通障礙的產(chǎn)生與防范
4、有效處理沖突的六大技巧（進(jìn)退有方）
5、報(bào)告、聯(lián)系、商討（優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精髓）
6、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
7、如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通
8、如何與同級(jí)進(jìn)行配合與協(xié)作、確保工作之配合執(zhí)行
案例研討分析
第七節(jié)、執(zhí)行力不佳的八大原因
1、管理人員面對執(zhí)行力的五大態(tài)度
2、執(zhí)行不力的主、客觀八大原因
（1）、制度因人而異，導(dǎo)致變形
（2）、制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理
（3）、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
（4）、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作
（5）、能力不足，欠缺良好的工作方法
（6）、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵(lì)機(jī)制
（7）、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果
（8）、欠缺改善與追求卓越之意識(shí)
第八節(jié)、培養(yǎng)自己成為執(zhí)行型人才
1、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才
2、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？
3、執(zhí)行工具YCYA制度
案例分析與討論
分類：綜合技能類
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