一個有病的人，他會主動地去找醫(yī)生看病，希望能早日康復(fù)，醫(yī)生也能較快地診斷出病情，對癥下藥，從而藥到病除。一個身體很健康的人，他就不會主動地去找醫(yī)生查找病情，?因為他自我感覺良好，醫(yī)生只能根據(jù)個人的定期身體健康檢查去尋找病情，從而提出醫(yī)治和防治方案，難度較大。如果個人平時不進行身體健康檢查，一直自我感覺良好，一旦自我感覺不好時才去看?。畡t很可能會出現(xiàn)“平時不病，一病要命”的情況。

  　一個經(jīng)濟效益較差的企業(yè)，他會主動地去找管理專家進行咨詢，希望盡快扭虧為盈，管理專家也會根據(jù)企業(yè)存在的問題，較快地準確地提出改進方案，從而起到立竿見影的效果。一個經(jīng)濟效益本身就很好的企業(yè)，他對管理咨詢就不一定感興趣，因為他自我感覺良好，抱著“健康人”的態(tài)度，企業(yè)存在的問題又不是十分突出，觀念上不容易統(tǒng)一，對管理專家的咨詢水平提出的要求更高，咨詢難度也就更大。煙草企業(yè)是一個經(jīng)濟效益特別顯著的企業(yè)，所以對煙草企業(yè)的管理咨詢就更加顯示出了其代表性、特殊性和啟發(fā)性。

  兩煙是云南的優(yōu)勢，其稅利收人占全省財政收人的２／３以上，是云南省的主要支柱產(chǎn)業(yè)。十一屆三中全會以來，在省委省政府的領(lǐng)導下，貫徹了改革開放搞活的總方針，實施了一系列有利于兩煙發(fā)展的政策，兩煙生產(chǎn)取得了引人注目的成就：加強了烤煙基地建設(shè)，提高了烤煙的質(zhì)量和產(chǎn)量；引進了國外先進設(shè)備，推進技術(shù)進步，改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品質(zhì)童；擴大企業(yè)自主權(quán)，逐步完善企業(yè)經(jīng)營機制，增強了企業(yè)活力，經(jīng)濟效益顯著。就是在煙草行業(yè)健康發(fā)展的大好形勢下，應(yīng)企業(yè)要求，由省企業(yè)管理協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會在中國企業(yè)家協(xié)會派員前來指導下，抽調(diào)有關(guān)咨詢?nèi)藛T組成咨詢組，先后對玉溪、昆明、曲靖、楚雄、昭通、大理等卷煙廠進行了管理咨詢，在咨詢方案實施后，省煙草行業(yè)實現(xiàn)了巧億元人民幣的經(jīng)濟效益。充分體現(xiàn)了管理咨詢對“健康人”，對經(jīng)濟效益已十分顯著的企業(yè)的功效。

 

  　也許有人會說，這次咨詢是前幾年的事，現(xiàn)在進行追述和總結(jié)，到底有多大意義呢？我們是這樣看待這個問題的。

    　企業(yè)管理工作在各個時期的重點和要求不同，例如我國“六五”重點是根據(jù)三項建設(shè)、六好要求整頓企業(yè)；“七五”重點是“抓管理、上等級”，全面提高企業(yè)素質(zhì)；“八五”以轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制為重點；“九五”以實現(xiàn)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心。但是，企業(yè)管理的實質(zhì)是提高效率指導方針不變，企業(yè)管理咨詢問題的范圍：糾編—對企業(yè)十分惡劣的處境作些補救；改進—對企業(yè)現(xiàn)實情況作某些改進；創(chuàng)新—為企業(yè)創(chuàng)造一個全新的環(huán)境不變。企業(yè)管理咨詢在我國越來越重要，正在邁向一個新的水平，追述和總結(jié)前幾年的企業(yè)管理咨詢工作有利于更進一步提高今后的管理咨詢水平，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

 

　　追述前幾年管理咨詢的經(jīng)驗中，盡可能結(jié)合當前形勢，提出一些新的觀念、新的方法，使內(nèi)容更加體現(xiàn)科學性、時代性、客觀性和有效性。