在中國，很多企業(yè)為了生存，不斷的在改進、增強在管理實踐中遇到的問題和困難。其中，薪酬設計是企業(yè)管理中實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標的強有力工具，企業(yè)一般都通過薪酬設計的激勵制度提高員工的執(zhí)行力，屬于企業(yè)的核心職能。對于一些缺乏、沒有經(jīng)歷過專業(yè)系統(tǒng)的績效薪酬體系設計培訓的，就需要求助于有較高專業(yè)素質(zhì)的管理顧問公司。今天，明睿企業(yè)管理咨詢有限公司的小編和大家分享薪酬設計的管理方法：

　　1，團隊管理要做到利益平衡：

　?、倮眄樄句N售模式;

　?、谠u估團隊成員的銷售貢獻;

　?、壑贫ê侠淼睦娣窒肀壤?

　　2，激勵模式根據(jù)價值貢獻點、角度分析來制定：

　?、俣x好商務人員和研究人員的職責，明確各自工作的流程和標準以及時間期限，界定清楚各自工作要達到的目標，用清晰的標準衡量各自的工作完成的好壞與價值發(fā)揮的程度。

　?、谠趦扇艘陨闲〗M的基礎上建立項目評審委員會：協(xié)調(diào)處理員工的關系，并且對方案的質(zhì)量和談判策略提出指導性的建議，從公司整體角度為小組的工作提供 支持。

　?、蹚膮f(xié)同的角度調(diào)整研究人員的激勵模式：研究人員的薪酬分成三個部分，第一部分是固定薪酬，作為基本保障，第二部分是績效薪酬，與工作量掛鉤，每完 成一個方案可拿到一定的績效薪酬;第三部分是激勵性薪酬，和每單的結(jié)果掛鉤，每成一單可得一定比例提成。

　　3，薪酬設計要給員工一個明確的理由：為實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏而必須采取的方法。

　　①做市場調(diào)查，確定公司的薪酬策略;

　　②制作職位職責說明書，界定各崗位的職責范圍;

　　③對職位職責進行重要性分析，以此確定公司的薪酬政策和薪資標準。

　　小編告訴大家：企業(yè)在遇到類似管理問題，不能獨立解決時，管理顧問公司不僅能教你做績效和薪酬設計的管理，它還可以增強企業(yè)解決問題的能力，幫助企業(yè)強化學習和實施變革，為企業(yè)發(fā)展提供建議和改進措施。