課程對(duì)象：人力資源從業(yè)人員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)
也許你是人力資源的科班出身，也許你已經(jīng)從事人力資源管理很多年，也許你也已經(jīng)獲得了多種人力資源職業(yè)資格認(rèn)證；你，盤點(diǎn)過(guò)自己的人力資源業(yè)務(wù)技能水平了嗎？你給自己的人力資源管理水平打多少分？
每一次與人力資源同行分享，我都會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題：什么是人力資源管理？人力資源管理的核心是什么？沒(méi)想到，居然每次都會(huì)有很多朋友回答不出來(lái)！為什么我們天天都在做的工作，卻讓我們一時(shí)語(yǔ)塞？……
該是時(shí)候好好總結(jié)一下自己的工作經(jīng)驗(yàn)了！
該是時(shí)候再一次將自己的理論與實(shí)踐做一次總結(jié)和研究了！
如果我們只講理論，你到書店就能買一大摞！
如果我們只講實(shí)踐，你豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，本身就有說(shuō)不完的故事！而本課程最關(guān)注的是如何幫助你從理論到實(shí)踐、從實(shí)踐再到理論！
課程目標(biāo)：
掌握最新的人力資源管理理念，使你的選人、用人更能激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而優(yōu)化企業(yè)或部門的員工關(guān)系管理，最終達(dá)成人力資源效能的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、更具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展環(huán)境。
課程大綱：
第一項(xiàng)修煉 端正你的理念
曾有一位香港的學(xué)生問(wèn)我：“為什么大陸那么多人賣假奶粉假藥？為什么大陸有像馬加爵這樣殺人不眨眼的大學(xué)生？”如果您是我，該如何回答這個(gè)香港人的問(wèn)題？
1. 人力資源管理的核心是什么？
2. 人力資源管理的理論基礎(chǔ)是什么？
3. 人力資源如何成為人力資本？
4. 以人為本是企業(yè)管理發(fā)展的必然！
第二項(xiàng)修煉 被誤用的勞務(wù)派遣
1. 嗨，勞務(wù)派遣不是你們理解的那樣！
2. 三葉草組織如何定義勞務(wù)派遣
3. 勞務(wù)派遣的法律依據(jù)于運(yùn)用
第三項(xiàng)修煉 企業(yè)的績(jī)效管理為什么總不如意？
1. 績(jī)效管理為什么水土不服？
2. 績(jī)效管理與目標(biāo)管理有何差別？
3. 如何提取KPI指標(biāo)？
4. 績(jī)效考核方法介紹
第四項(xiàng)修煉 金睛火眼招職術(shù)
1. 招聘的基本流程
2. 招聘關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
3. 如何操作行為描述面試？
第五項(xiàng)修煉 你該是企業(yè)文化的建設(shè)者
1. 好抽象的企業(yè)文化？
2. 如何打造學(xué)習(xí)型組織文化？
3. 學(xué)習(xí)危機(jī)管理，應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)
第六項(xiàng)修煉 巧用薪酬激勵(lì)員工
1. 被歧義的薪酬概念
2. 倍增計(jì)劃你HOLD得住了嗎？
3. 薪酬設(shè)計(jì)中一定要懂的理論
4. 薪酬構(gòu)成要素
第七項(xiàng)修煉 如何用好勞動(dòng)法律法規(guī)
1. 退休工人是勞動(dòng)者嗎？
2. 實(shí)習(xí)生可以簽訂勞動(dòng)合同嗎？
3. 勞動(dòng)用工中的依法三大環(huán)節(jié)案例分析