通過(guò)對(duì)陸良縣馬街民族五金制品廠管理狀況的詳細(xì)分析，咨詢組集中地提出了加強(qiáng)該廠基礎(chǔ)管理的咨詢意見(jiàn)，供企業(yè)組織實(shí)施。但由于考慮到該廠的客觀現(xiàn)實(shí)情況，要按咨詢意見(jiàn)完成基本規(guī)章制度的制定，也存在著困難。從這一實(shí)際情況出發(fā)，為了讓咨詢產(chǎn)生積極的效果，咨詢組在咨詢建議的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步身體力行，把咨詢服務(wù)延伸到親自動(dòng)手為該廠直接擬定一系列重要的、基礎(chǔ)性的管理規(guī)章制度。其中包括：

1．專項(xiàng)管理制度七個(gè)：

（１）財(cái)務(wù)管理制度；

（２）勞動(dòng)人事管理制度；

（３）生產(chǎn)、技術(shù)管理制度；

（４）設(shè)備管理制度；

（５）安全、保衛(wèi)管理制度；

（６）物資管理制度；

（７）質(zhì)量管理制度；

２.與上述管理制度配套，制定了企業(yè)崗位責(zé)任制計(jì)１３項(xiàng)：

（１）廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制；

（２）經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制；

（３）生產(chǎn)、技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制；

（４）財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位貴任制；

（５）出納員崗位責(zé)任制；

（６）生計(jì)科長(zhǎng)崗位責(zé)任制；

（７）車間主任崗位責(zé)任制

（8）倉(cāng)庫(kù)保管員崗位責(zé)任制；

（9）質(zhì)量工作崗位責(zé)任制；

（１０）設(shè)備使用崗位責(zé)任制；

  在以上各項(xiàng)規(guī)章制度中，值得一提的是質(zhì)量管理制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制度。在這些規(guī)章中，咨詢組運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，從抓工作質(zhì)量人手，以建立全過(guò)程的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，構(gòu)建與該企業(yè)相適應(yīng)的質(zhì)量保證體系（首先注重完善質(zhì)量檢驗(yàn)體系）。在這一體系中，從廠長(zhǎng)到各副廠長(zhǎng)，到各部門、車間負(fù)責(zé)人，直到班組長(zhǎng)和第一線生產(chǎn)工人的質(zhì)量責(zé)任制都做了明確的規(guī)定。這樣，就把全面質(zhì)量管理的思想與狠抓基礎(chǔ)管理的宗旨很好地融為一體。

  以上各項(xiàng)規(guī)章制度，累計(jì)四十余頁(yè)，并附有一些顯示管理層次，管理關(guān)系的附圖，如管理層次圖和產(chǎn)品檢驗(yàn)系統(tǒng)圖（見(jiàn)圖１０－１）等。很清楚，這些都是企業(yè)中十分必要的管理規(guī)章制度。這些基礎(chǔ)性管理尚未建立、健全的企業(yè)，可想會(huì)是一種什么狀況。還應(yīng)該看到，上述這些規(guī)章制度，并非咨詢組的閉門造車。在咨詢報(bào)告中已指出：“經(jīng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)，并經(jīng)廠職代會(huì)通過(guò)后，將作為全廠職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的共同準(zhǔn)則”。因此，這些規(guī)章制度的實(shí)用性和適用性都是有充分保證的。

  咨詢組在為期僅僅一周的時(shí)間里，為企業(yè)提供了這樣一套相對(duì)較為完整的規(guī)章制度，其工作量之大，工作之艱辛是可以想象的。當(dāng)然，對(duì)這些制定出來(lái)的規(guī)章制度，或許還可以進(jìn)一步完善，但重要的是，由于咨詢組對(duì)企業(yè)的對(duì)癥咨詢，由于他們親自動(dòng)手為企業(yè)建立章程，就為該企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化奠定了或許是最初的基石。對(duì)陸良縣民族五金制品廠和類似的管理極弱的很多小企業(yè)而言，這無(wú)疑是具有重要意義的一步.