《每日經(jīng)濟新聞》報道，從2010年1月到2011年7月的19個月時間里，就出現(xiàn)了19名總經(jīng)理/董事長級別的高管離世，超六成死于疾病。

    看到這個報道，筆者在扼腕嘆息的同時，不由想起古代先哲荀子的話：假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。這19名企業(yè)家中超六成企業(yè)家死于疾病，累死在工作崗位上，不“善假于物”是罪魁禍首。

善假于物，說白了，就是善于借力。 

以史為鑒，讓我們一起來看看歷史吧：

    劉邦論打仗不如韓信，論治國不如蕭何，論謀略不如張良，他怎么會當上皇帝？ 一言以蔽之，“善假于物也”。我們看劉邦的高論：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給糧餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必克，吾不如韓信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。

故成功者善于借力，反之亦然。 

項羽勇冠三軍，為什么只能死為鬼雄？

諸葛亮是中國人智慧的化身，為什么卻只能“常使英雄淚滿襟”？

因為項羽只有一個謀士范曾，也不知道借力；諸葛亮自以為是，不注重培養(yǎng)人才，致使“蜀中無大將，廖化做先鋒”，從而無力可借。

善于借力，劉邦一個小混混，能稱霸天下；不善于借力，項羽、諸葛亮一代天驕，“出師未捷身先死”。 

如何借力的問題太值得企業(yè)家深思： 

深思一，企業(yè)家要為什么善于借力？原因有三： 

其一，企業(yè)家大多數(shù)不是管理科班出身，只能憑經(jīng)驗，而單憑經(jīng)驗風險太高。

其二，企業(yè)家自己摸索將會付出高昂的時間成本，在快魚吃慢魚的時代，得不償失。

其三，企業(yè)家在企業(yè)管理方面，沒有方法論的支持，容易陷入盲人摸象的境地現(xiàn)象。

深思二，企業(yè)家借力主要有三個層次：一是借力，二是借智，三是借勢。 

所謂借力，就是企業(yè)家要善于打造內部流程，形成企業(yè)自動化運作系統(tǒng)，借系統(tǒng)之力達成企業(yè)目標。所謂借智，就是企業(yè)家要懂得人性的優(yōu)點與缺點，建立激發(fā)團隊潛力的機制，借員工之智實現(xiàn)企業(yè)家夢想。所謂借勢，就是企業(yè)家要善于審時度勢，讓企業(yè)發(fā)展與社會趨勢相適應，從而讓企業(yè)搭上時代發(fā)展的快車。

深思三，企業(yè)家需要在哪些方面借力？

世界500強企業(yè)，都有自己合作的咨詢公司,他們借力咨詢機構主要有三個方面： 

首先，為企業(yè)量身訂制流程。什么是流程？就是企業(yè)內部如何正確做事的步驟。

其次，為企業(yè)量身打造機制。什么是機制？就是企業(yè)內部如何進行按勞分配的問題。

第三，為企業(yè)量身制定戰(zhàn)略。什么是戰(zhàn)略？就是企業(yè)內部如何明了企業(yè)未來方向的問題。

企業(yè)家借力咨詢公司使企業(yè)走上快車道的案例數(shù)不勝數(shù)？ 

第一，美國的IBM借助咨詢公司終于結束了虧損100多億的現(xiàn)狀；

第二，深圳華為花費1億多美元借助IBM公司走上穩(wěn)健財務之路；

第三，美的公司花費300多萬借助明睿咨詢公司提升內部經(jīng)營管理……

尊敬的企業(yè)家朋友，中國企業(yè)竟爭已面向世界，狼已經(jīng)來了，何必長時間獨自摸索,明睿愿與你攜手共進.