經(jīng)常思考如何使自己成為受下屬喜愛的上司，這樣想的上司無法成為優(yōu)秀的上司。

你是否意識到你會成為不被下屬所喜愛的人。

要想不被下屬所嫌棄，就不能成為好上司。

不足因為人格的因素而被嫌棄，而是因為某種意義上是威嚴(yán)的存在，而有時又不得不扮演丟臉的角色。

管理人員有時不得不丟臉。

成功時喜形于色、失敗時逃避責(zé)任的上司是多么可惡。

在學(xué)校，威嚴(yán)的先生被人討厭、因為他扮演了惡人的角色，其實他決非惡人。這樣的角色、怎樣才能變化?

組織體系中，存在被人討厭的人是必要的，因有這樣的人的存在，相反使組織更趨于完善。

無論誰想被人喜歡乃是人間常情，而成為管理者后被人討厭是沒有辦法的。如果缺乏這樣的意識，相反的卻不能真正成為被人喜歡的人。

就像“中間管理者”這—詞所匯巧妙表現(xiàn)的那樣，他們處于上下夾板之間。這雖是中層管理者的困惑之處，但這也正是管理者的角色所在之處。

他扮演著被下屬討厭、被上司訓(xùn)斥的角色。

在此，管理者的工作在于充當(dāng)緩沖器。

處于這種困惑的立場而不—味地埋怨，這才是管理者本身的職責(zé)。

自己被公司領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥時“這是公司年輕人所造成的”，自己以此逃避責(zé)任，將過錯強(qiáng)加于下屬。這樣的言行絕對無法取得下屬的信任。

假如上司被他上面的上司訓(xùn)斥的情景被下屬看見時，下屬一定會反思。

這樣才能取得下屬的信賴。

看到自己的上司因為大家的責(zé)任而被他上面的上司訓(xùn)斥，并且還—直忍耐的情景時，“我的上司遭到訓(xùn)斥，怪可憐的”，于是會產(chǎn)生為使上司不受訓(xùn)斥，自己得不斷努力的想法。

好不容易遇到上述的場合，下屬暗下決心要努力工作，但有時卻會出現(xiàn)如此推卸責(zé)任的上司。“在我不知道的時候下屬自說自話所造成的”這樣說的時候、或許一時能逃避責(zé)任，但是、他將失去下屬全員的信賴。

這樣一時好像是逃避了責(zé)任、但結(jié)果將會失去更寶貴的東西。

假如扮演廠被討厭的角色，但并未失人們對你的信賴。

假如在下屬的面前受到上司的訓(xùn)斥，雖有失體面，但取得了下屬更大的信賴。

如果顧及面子，不能成為管理者。唯有不顧能面子頁從全司考慮，才是管理者的工作所在。

　　在眾人面前若想強(qiáng)裝體面，只能永遠(yuǎn)是一般的小職員。