一般企業(yè)的領導人都愛把處罰遲到者或品行不良者的事情，交給人事部門和總務部門處理，尤其是那些大企業(yè)，更是如此。這樣做的動機是為了使部門主管能專心于本職工作，而不為這些事所牽扯，出發(fā)點似乎是好的。

　　但是，這些領導人都忘記了這樣一個基本事實，即訓示下屬或管教下屬，是主管的一項很重要的工作，在某種程度上，甚至可說是員重要的工作。如果把這個工作都推掉的話，就好像是雙親或教師把孩子的教育工作都推給了警察一樣，這在當今社會分工十分細致的情況下也是不可思議的。

　　主管只有在訓示或管教下屬的過程中，才能了解下屬的思想狀況，才能激發(fā)下屬的工作熱情，也才能帶領下屬同心同德地完成工作任務。如果不這樣做的話，下屬就不會把上司當上司對待。

　　沒有人事權的主管就等于沒有統(tǒng)率力，若要擁有人事權，則不能回避對下屬的賞罰權。職能部門只是起一個一般管理的作用，它不應該代替主管行使賞罰權。