您當(dāng)前位置：明睿企業(yè)管理咨詢有限公司 >> 明睿動(dòng)態(tài) >> 管理資訊
管理資訊
讓工人們感到自己是企業(yè)的主人翁
- 工人與經(jīng)理或?qū)I(yè)人員的差異漸漸在縮小，選擇工作的余地逐漸增大。在這種情況下，讓工人們感到自己是企業(yè)的主人翁，將成為調(diào)動(dòng)他們積極性的必要條件。在工業(yè)社會(huì)之前，主人翁的精神曾一度盛行。很早以前。美國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)是以小農(nóng)和小手工業(yè)者為主。小農(nóng)們具有高度的獨(dú)立自主性，個(gè)人、工...閱讀全文
員工不愿好好干的最普遍的原因
- 每當(dāng)經(jīng)理們談?wù)摬肯碌牟涣夹袨闀r(shí)，我常常問(wèn)他們：表現(xiàn)好壞對(duì)雇員來(lái)說(shuō)有什么差別呢?那有什么要緊呢?對(duì)于干得出色的人給予什么獎(jiǎng)勵(lì)呢?從雇員角度看，回答很可能是：工作再努力，再快，再利索，結(jié)果還不是都一樣。經(jīng)理如果干得好，日子就會(huì)過(guò)得舒適些。而雇員們的生活不會(huì)變。干得好也得不到報(bào)...閱讀全文
團(tuán)結(jié)的精神、主人的意識(shí)如何在企業(yè)里生根
- 團(tuán)結(jié)的精神、主人的意識(shí)正以驚人的速度在我們的企業(yè)里生根、發(fā)芽。有時(shí)是由于勞資雙方都走投無(wú)路才采用這種方法、比如說(shuō)汽車工業(yè)的工人聯(lián)合會(huì)就是一個(gè)例子。有時(shí)則是依靠開(kāi)明的總經(jīng)理的積極提倡。普雷斯頓卡車運(yùn)輸公司在玩弄斗爭(zhēng)手法方面不亞于任何運(yùn)輸公司，而蒂姆斯特爾的工會(huì)也毫...閱讀全文
企業(yè)最重要的是盡一切可能進(jìn)行公正地賞罰
- 美國(guó)大部分雇員的工資根本不能反映他們的工作表現(xiàn)。多數(shù)人的工資只說(shuō)明其資歷的深淺、所從事職業(yè)的貴賤或他們聯(lián)合起來(lái)行使權(quán)力的程度。權(quán)勢(shì)主宰著酬金的分配方向。這種權(quán)力可以來(lái)自某種超群的技藝和有效的工會(huì)組織、或來(lái)自工人罷工、怠工所產(chǎn)生的破壞力。有權(quán)既有錢是企業(yè)中勞資對(duì)...閱讀全文
卓越領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制
- 卓越不等于盡善盡美。它代表的是一種支配著個(gè)人或企業(yè)的生命與靈魂的精神。人們不斷地盡善盡美努力．并在這一追求的過(guò)程中得到滿足。卓越來(lái)自善于學(xué)習(xí)，善于以積極有效的方式對(duì)周圍的環(huán)境作出反應(yīng)。卓越并非某種具體的特性它來(lái)自能促使人們勤學(xué)上進(jìn)的某些心理特征和習(xí)慣。這些習(xí)慣在...閱讀全文
主人翁的心理將成為企業(yè)成功的必要條件
- 所有制是聯(lián)結(jié)個(gè)人與組織機(jī)構(gòu)的紐帶。所有制不僅僅是個(gè)法律概念，而且還是一種心理狀態(tài)。占有的心理狀態(tài)是指一個(gè)人覺(jué)得自己的幸福是與某個(gè)機(jī)構(gòu)或組織的利益緊密相連的。在這種情況下，雇員們相信自己與企業(yè)間的相互依存關(guān)系，并樂(lè)于為全體的利益而犧牲個(gè)人的直接利益。他們將會(huì)象保護(hù)自...閱讀全文
讓所有員工加入到管理行列中來(lái)
- 美國(guó)管理方式的許多做法都建立在假設(shè)工人總是犯錯(cuò)誤達(dá)一基礎(chǔ)之上。這一假設(shè)使我們付出了昂貴的代價(jià)。它妨礙了我們充分地利用工人的智慧、能力和挖掘他們的潛力。只有破除工人劣人一等的迷信．才能在今后的十年內(nèi)更有效地開(kāi)發(fā)利用人力資源。在美國(guó)內(nèi)布技斯加州奧馬哈地方的一家制造廠...閱讀全文
我們都是員工也都是經(jīng)理
- 工人們?cè)僖膊幌Ｍc責(zé)任分家了，他們想?yún)⒓拥浇?jīng)營(yíng)的比賽中來(lái)，并想賽出好成績(jī)?，F(xiàn)在，就讓他們來(lái)充當(dāng)經(jīng)理的角色吧！我們都是工人也都是經(jīng)理。在企業(yè)里，把達(dá)兩者統(tǒng)一起來(lái)的時(shí)候已到了，但由于對(duì)等級(jí)社會(huì)傳統(tǒng)觀念的依附捆住了我們的手腳。我們?nèi)匀桓袷刂鴼v史遺留的分工方式老板一經(jīng)理一工...閱讀全文
領(lǐng)導(dǎo)做出決策容易出現(xiàn)的6種“誤差”
- 由于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和作用對(duì)象(即客觀環(huán)境)經(jīng)常處于動(dòng)態(tài)變化之中，這就給決策工作帶來(lái)許多不可預(yù)知的復(fù)雜因素，以至造成一連串難以避免的誤差。作為一個(gè)創(chuàng)造型領(lǐng)導(dǎo)者，他對(duì)面前遇到的各種誤差(包括認(rèn)識(shí)誤差和行為誤差)，應(yīng)采取的態(tài)度，絕不是回避、躲閃和視而不見(jiàn)，而應(yīng)該...閱讀全文
企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)服從于企業(yè)的目標(biāo)
- 制訂目標(biāo)不必拘于形式，可以有各種各樣的目標(biāo)不一定就非得是那種以拯救全人類為理想的目標(biāo)。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)能把爭(zhēng)當(dāng)同行業(yè)中最好的公司作為目標(biāo)就挺了不起的了。在個(gè)人電腦企業(yè)工作的很多經(jīng)理和雇員相信他們將首先把人類領(lǐng)入新的電子時(shí)化到那時(shí)，由于微電腦技術(shù)的普及，人們的生活將...閱讀全文