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管理資訊
計算機輔助生產(chǎn)管理咨詢
- 計算機在管理中的應用越來越廣泛。對企業(yè)的生產(chǎn)管理而言，目前已進入高級階段，即配合企業(yè)全面地利用計算機，在企業(yè)生產(chǎn)和作業(yè)管理中開發(fā)和利用計算機，并將內(nèi)部信息與外部環(huán)境信息交流和共享，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。計算機在生產(chǎn)管理中的應用領(lǐng)域利用計算機進行生產(chǎn)的計劃和控制...閱讀全文
企業(yè)目標執(zhí)行階段和評價階段的工作
- 目標執(zhí)行階段的工作1．自年度開始時起，即可作為執(zhí)行階段。各級人員應根據(jù)既定的目標卡中所列的目標、工作計劃、進度等按期履行各項工作。2．每隔3個月，除由本人追蹤考核目標進度一次外，還須由主管予以綜合考評。遇有目標進度落后或工作發(fā)生困難時，能及早改善。從而保證在期限結(jié)束時，...閱讀全文
企業(yè)目標管理體制建立
- (一)各級目標的分類1．總目標(1)是全公司或總經(jīng)理年度經(jīng)營的目標。(2)總經(jīng)理根據(jù)企劃資料的匯總資科，邀集有關(guān)協(xié)理及處、室主管協(xié)商設(shè)訂次年廢的總目標。(3)總目標是公司各處、室、會及各廠、礦主管擬訂次年度工作目標的準則，也是公司全體間仁共同努力的中心目標和重點。2．單位目標(...閱讀全文
管理者是緩和上下沖突的防波堤
- 經(jīng)常思考如何使自己成為受下屬喜愛的上司，這樣想的上司無法成為優(yōu)秀的上司。你是否意識到你會成為不被下屬所喜愛的人。要想不被下屬所嫌棄，就不能成為好上司。不足因為人格的因素而被嫌棄，而是因為某種意義上是威嚴的存在，而有時又不得不扮演丟臉的角色。管理人員有時不得不丟臉。...閱讀全文
生產(chǎn)企業(yè)如何對員工個人進行獎勵
- 對員工個人進行獎勵，是推行目標管理的重要—環(huán)。個人激勵計劃就是用來激勵員工個人為實現(xiàn)其績效目標而運用的一種獎金支付方式。這里就要求在制定激勵計劃時，必須首先考慮一個基本問題：為什么要支付績效目標的設(shè)定，本質(zhì)上體現(xiàn)了企業(yè)對員工的績效要求和導向，這些標準可以是生產(chǎn)...閱讀全文
員工績效獎金的６計算方式
- 對員工的獎勵，形式有多種多樣，每—種形式都有其優(yōu)點，但也有一定的使用范圍與局限性。單就“貨幣化獎金“而言，形式又是千變?nèi)f化。例如，有“績效加薪”、“一次性獎金”、“個人特別績效獎”、“換算獎金點數(shù)”、“根據(jù)...閱讀全文
目標效果跟蹤：人事考評和業(yè)績評價相結(jié)合
- 目標的執(zhí)行是靠人來完成的，對目標執(zhí)行效果的評價就是對目標執(zhí)行人的考評，反過來說，對目標執(zhí)行人員的考評，其實就是根據(jù)目標執(zhí)行人員的業(yè)績來衡量的。在一定的程度上，兩者是密切相關(guān)的。因此，在進行目標評價時，將業(yè)績與人事考評結(jié)合起來也就是順理成章的事了。在這里，我們還要強調(diào)的...閱讀全文
巧用期望標準評價企業(yè)平時生產(chǎn)作業(yè)情況
- 企業(yè)的業(yè)務是方方面面的，而所設(shè)定的目標數(shù)量一般卻在一個到五個之間，要使這樣少的目標來覆蓋所有的方面是不可能的，況且某些業(yè)務是程序性的東西，也不需要設(shè)定目標，只需按著已有的步驟按部就班做就行了。另一方面，我們在評價時主要是針對目標執(zhí)行的結(jié)果來評價的，對業(yè)務進行評價時很少...閱讀全文
管理目標以外的成果評價也很重要
- 目標管理是對公司所有的工作計劃進行管理，考慮的范圍根廣泛，而不是單單把經(jīng)濟的事務納入企業(yè)的目標系統(tǒng)。當然，我們在制定目標時主要是以經(jīng)濟目標為導向的，這就會給評價工作造成一種誤區(qū)—只評價經(jīng)濟目標。—般情況下，目標管理與經(jīng)營管理是不允許等同視之的。目標管理不僅...閱讀全文
工作是做菜，下屬是材料
- 員工如同冰箱中的材料。做菜時先看冰箱里的材料，因為有這個材料，所以決定“今天炒蔬菜”或者“今天吃火鍋”。但是頭腦僵化的管理者不先看冰箱里的東西，而首先決定“今天吃火鍋”。于是吃火鍋的肉沒有。怎么辦?因而大傷腦筋。這真是奇怪。因為有很多...閱讀全文