您當前位置：明睿企業(yè)管理咨詢有限公司 >> 明睿動態(tài) >> 管理資訊
管理資訊
生產(chǎn)企業(yè)如何把小的失敗編入目標里
- 在實際車間生產(chǎn)中，有“小試”、“中試”等名詞，指的是某種產(chǎn)品進行規(guī)模生產(chǎn)前，先在某個車間進行小批量的生產(chǎn)，以此來檢驗車間生產(chǎn)是否與試驗室的結(jié)果一致，從而決定生產(chǎn)條件是否需要修正、是否進一步大批量生產(chǎn)、是否停止生產(chǎn)、反應溫度及反應時間是否需要調(diào)整等...閱讀全文
區(qū)別擔當者，管理者和高層領導的目標
- 目標常常來源于各種問題，而在企業(yè)里不同級別的人員面對和需要解決的問題是不一樣的，因此他們根據(jù)不同的問題而設定的目標也是不相同的。由于在企業(yè)里的地位和權(quán)利的不同，各級人員面對的問題常常分為三類：1、可見性問題。指的是已經(jīng)作為一種現(xiàn)象出現(xiàn)了的、并且還對事物產(chǎn)生了障礙的問...閱讀全文
企業(yè)如何從已有的目標中產(chǎn)生新目標
- 當期目標產(chǎn)生于前期目標，而當期目標又引發(fā)下期目標，這樣的事例在推行目標管理的企業(yè)中屢見不鮮。就拿當期目標引發(fā)下期目標來說，在當期目標的實際運行過程中，因為當初設想到助各種擺施和手段通常不夠充分，或者牽涉到很多當前還未考慮到的事務，比如對其他部門的協(xié)助、上一級目標的認...閱讀全文
企業(yè)目標由環(huán)境的變化而生產(chǎn)
- 伴隨著知識大爆炸、信息大爆炸，社會向前的發(fā)展速度不知要比以前高出了多少倍。以前幾十年才能完成的任務，現(xiàn)在幾年甚至幾天就完成了。我們周圍的環(huán)境也日新月異，新事物、新景象不斷涌現(xiàn)，令人目不暇接。對企業(yè)來說，競爭日益激烈，生存的空間似乎越來越小。此時，只有求變，企業(yè)才能適應...閱讀全文
從“夾縫”中產(chǎn)生新目標
- 各種各樣的目標包圍著我們，但我們有沒有進一步想過這些目標是從哪里產(chǎn)生的，或者說這些目標究竟來自何方呢，如果一個公司沒有什么新的目標，而只是守著以前的業(yè)務，日復一日、年復一年，那么可以想象這樣的公司將很難通過目標來改善和提高自己的工作。盡管設定目標對以前的事業(yè)是必須的...閱讀全文
目標管理的進度管理
- 目標管理的年度時間目標管理一旦引進后，將產(chǎn)生各種例行的行政工作，這就需要實實在在地去執(zhí)行。因此，制定實施目標瞥理的時間進度表，就顯得非常必要。由于推行目標管理朗企業(yè)實際存在差異，時間進度表也不是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活制定。企業(yè)的會計年度，通常為每年年初...閱讀全文
如何進行公司內(nèi)部的宣傳與教育培訓
- 在引進和推動目標管理的前期階段里，企業(yè)應該創(chuàng)造一個良好的推動環(huán)境，使全體員工都能了解目標管理的優(yōu)點，并積極主動地參與其中。在創(chuàng)建這個推動環(huán)境時，企業(yè)應做好兩項重要工作：第一是廣為宣傳，第二是有計劃地進行教育培訓。進行公司內(nèi)部的宣傳和溝通推動目標管理時，企業(yè)首先應確定目...閱讀全文
如何確定目標管理的實施范圍
- 確定實施范圍應考慮的因素目標管理是一種整體的經(jīng)營管理制度，因此，從理論上講，如果能以整體方式引進，對企業(yè)來說是最好不過的了。但在實踐中，引進之初就以全體員工為實施對象，是相當困難的。有道是“萬事開頭難”，尤其是大型企業(yè)，有的想一步到位，一開始就適用于全體員工，...閱讀全文
員工目標與工作崗位的橫向聯(lián)系性
- 企業(yè)每位員工的目標與企業(yè)總目標縱向連接為一體，而在工作崗位上，各目標之間又存在橫向聯(lián)系，這樣，整個公司的目標就成為一張縱橫交錯的目標網(wǎng)。如果我們把某個部門所有員工的目標關系在一張紙上詳細地陳列出來，就形成一張“目標框架圖”。在目標框架圖上，再將每位員工的目...閱讀全文
員工目標與企業(yè)總目標的縱向連接性
- 馬克思主義哲學原理告訴我們，世界萬物都是相互聯(lián)系的。這一普遍真理同樣適用于企業(yè)內(nèi)的各目標之間，即企業(yè)中各個目標并不是孤立或零亂的，它們與企業(yè)的總目標、各部門目標及其他員工的目標是錯綜相連的，最終形成一張“目標網(wǎng)”。我們失來看看它們之間的縱向關系。企業(yè)中每...閱讀全文