馬克思主義哲學(xué)原理告訴我們，世界萬物都是相互聯(lián)系的。這一普遍真理同樣適用于企業(yè)內(nèi)的各目標(biāo)之間，即企業(yè)中各個(gè)目標(biāo)并不是孤立或零亂的，它們與企業(yè)的總目標(biāo)、各部門目標(biāo)及其他員工的目標(biāo)是錯(cuò)綜相連的，最終形成一張“目標(biāo)網(wǎng)”。

    我們失來看看它們之間的縱向關(guān)系。企業(yè)中每位員工的目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)是縱向連接的，自上而下，層層連接，總目標(biāo)則如同一根鎖鏈將之串聯(lián)在一起，這就是目標(biāo)的連鎖。

  在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)首先建立總目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施措施；部門主管一方面要接受總目標(biāo)，同時(shí)還要更詳細(xì)地研究總目標(biāo)的各項(xiàng)實(shí)施措施，在此基礎(chǔ)上設(shè)定部門自 身的目標(biāo)，并制定自己的具體執(zhí)行指施，依此類推。部門內(nèi)各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、一般成員的目標(biāo)設(shè)定也都是在接受上級(jí)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)定自身目標(biāo)與具體執(zhí)行措施。

   目標(biāo)不僅有個(gè)人目標(biāo)，而且還有小組目標(biāo)和共同目標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)是由個(gè)人全面負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，是以個(gè)人目標(biāo)為中心而開展的。由幾個(gè)大小、主次、先后、關(guān)系相同并緊密相連的目標(biāo)聯(lián)系在一起，且必須經(jīng)過大家的共同努力才能完成的目標(biāo)，則是共同目標(biāo)。但是，共同目標(biāo)完成的責(zé)任還是由個(gè)人來承擔(dān)。小組目標(biāo)是由從事同一種工作的幾個(gè)人分配在同一個(gè)小組中，大家共同設(shè)立目標(biāo)，完成目標(biāo)。與共同目標(biāo)不同的是，小組目標(biāo)的完成責(zé)任是由小組來承擔(dān)的。

    在分析目標(biāo)關(guān)系時(shí)，需要注意的是，所沒目標(biāo)雖然是由上與下、主與次、大與小的關(guān)系相連接的，不過，在設(shè)定上級(jí)與下級(jí)目標(biāo)的過程中，還是要通過會(huì)談或崗位研究會(huì)來共同完成。