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西點(diǎn)軍校如何培育領(lǐng)導(dǎo)力（下）
- 楊壯教授喜歡用西點(diǎn)軍校前校長(zhǎng)戴夫·帕爾默曾經(jīng)說過的一句話來強(qiáng)調(diào)西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系的強(qiáng)大作用：“隨便給我一個(gè)人，只要不是精神分裂癥，我都可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。”帕爾默認(rèn)為，西點(diǎn)軍校的人文環(huán)境，以及西點(diǎn)軍校強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，可以...閱讀全文
西點(diǎn)軍校如何培育領(lǐng)導(dǎo)力（上）
- 2010學(xué)年的最后一堂課，身為北大國際（BiMBA）院長(zhǎng)的楊壯教授頭一次遲到了。原因是出門時(shí)忘記帶一個(gè)包，中途返回去一趟。按照他和學(xué)生們定下的規(guī)矩，誰遲到誰就必須被罰做俯臥撐，他也不能例外。他說這個(gè)規(guī)矩源自西點(diǎn)軍校。而實(shí)際上，楊壯在北大國際（BiMBA）EMBA班的課堂上講授的，就是來自...閱讀全文
三個(gè)和尚挑水的思維模式解析
- 我們有多少種思維的理念和方法，很多人在尋找，很多人似乎發(fā)現(xiàn)了一些，還有些人給自己冠以思維大師的稱號(hào)。我們沒有必要去分辨哪種方法孰優(yōu)孰劣，適用才是真理，可是這林林總總的方法該如何應(yīng)用呢？別急，還是先來虛心聽聽老和尚講的故事吧。老和尚派三個(gè)小和尚下山挑水，第一回合：老和尚說...閱讀全文
讓老板和員工幡然醒悟的好故事
- 一群孩子在一位老人家樓前嬉鬧，叫聲連天。數(shù)次制止，卻無功而返，幾天過去，老人實(shí)在難以忍受。于是，他想出一個(gè)點(diǎn)子。等到孩子們快要離開的時(shí)候給了每個(gè)孩子60美分，對(duì)他們說：“你們讓這兒變得很熱鬧，我覺得自己年輕了不少，這點(diǎn)錢表示謝意。”孩子們很高興地離開了。 ...閱讀全文
企業(yè)生存的41個(gè)致命傷
- 企業(yè)家 一、喜歡聽好消息，錯(cuò)失了發(fā)現(xiàn)企業(yè)真相的機(jī)會(huì) 當(dāng)年，八佰伴的生意如日中天，總裁和田一夫把家搬到了中國香港，并將大多數(shù)業(yè)務(wù)交給弟弟打理，他本人主要通過財(cái)務(wù)報(bào)表來了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況。但不幸的是，財(cái)務(wù)報(bào)表到處都是“水分”。結(jié)果，只喜歡聽好消息的...閱讀全文
稻盛和夫：思維方式?jīng)Q定人生和經(jīng)營(yíng)
- 在各種的管理學(xué)說和思潮紛涌的今天，稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)獨(dú)秀于林，《活法》一書洛陽紙貴，“珍愛員工”思維日漸主流，這反映出了某種埋藏日久的反思——企業(yè)的目的究竟是為股東帶來最大價(jià)值，還是讓員工獲得最大幸福？每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來越難立刻說出答案?，F(xiàn)代企業(yè)崛起...閱讀全文
“霸道”背后的“王道”
- 訪格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠再無敵的“鐵娘子”，也終究難脫女人的一面。作為格力電器（000651.SZ）副董事長(zhǎng)、總裁，董明珠盡管一再被稱“霸道”，她的女性柔情最顯著的標(biāo)志就是她最常用作配飾的絲巾。而在業(yè)務(wù)上，董明珠的“霸氣外露”卻不加絲毫掩飾。...閱讀全文
做老板要“善假于物”
- 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，從2010年1月到2011年7月的19個(gè)月時(shí)間里，就出現(xiàn)了19名總經(jīng)理/董事長(zhǎng)級(jí)別的高管離世，超六成死于疾病。看到這個(gè)報(bào)道，筆者在扼腕嘆息的同時(shí)，不由想起古代先哲荀子的話：假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。這19名企...閱讀全文
最大的損耗是人的損耗
- 最大的損耗是人的損耗 生意核心無非是個(gè)“利”字，利的來源可簡(jiǎn)單分為開源和節(jié)流。經(jīng)營(yíng)是開源，管理是節(jié)流。所謂節(jié)流，就是在不影響正常運(yùn)營(yíng)的前提下，將當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)格地控制，擠出水份，并形成良性循環(huán)機(jī)制。成本是無限可節(jié)約的，省出來的錢也就是掙的。尤其在一些...閱讀全文
中國企業(yè)管理12個(gè)問題
- 問題1：“摸著石頭過河” “摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業(yè)管理中一個(gè)很大的問題。改革開放以來，我們經(jīng)常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業(yè)贏了是賺的，輸了是“交學(xué)費(fèi)”——我們的企業(yè)窮得叮當(dāng)響，...閱讀全文