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管理資訊
訓(xùn)練館一流教練４法則在管理中的運(yùn)用
- 我們經(jīng)常去健身俱樂部，常常聽到俱樂部教練所說的一些話。也有很多年輕的職員們來訓(xùn)練館。這些年輕人，大概在公司里是不怎么聽上司的話的。但是即使是比較調(diào)皮的那些年輕人，卻很聽健身俱樂部教練的話。我們看到了這樣一個范例，即下屬想要跟隨的上司，是健身俱樂部教練那樣的人。為什么...閱讀全文
目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)平均化和難易程度調(diào)整
- 通常，在進(jìn)行目標(biāo)評價時，不只是對—個人，而是多個人，我們把集中接受評價的幾個人稱為總體。在評價構(gòu)成總體的個人時，采用從高到低的順序來排列，這就是我們所說的“相對評價”。另一種評價方法就是“絕對評價”，它與“相對評價”相對應(yīng)。絕對評價...閱讀全文
企業(yè)管理目標(biāo)評價從我做起
- 目標(biāo)是由員工自愿達(dá)成的。由于目標(biāo)評價關(guān)系到員工的切身利益，主管人員應(yīng)該認(rèn)真做好評價準(zhǔn)備，確定目標(biāo)評價方法和內(nèi)容，并鼓勵和協(xié)助員工做好自我評價，以檢驗(yàn)員工的實(shí)際執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)不足并采取相應(yīng)改進(jìn)措施。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工的自我控制，在目標(biāo)管理的所有過程中，個人是首當(dāng)其沖擺在首...閱讀全文
企業(yè)管理目標(biāo)評價的項(xiàng)目及步驟
- 目標(biāo)評價的三個項(xiàng)目目標(biāo)評價分為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評價、達(dá)成過程評價和執(zhí)行者評價三個項(xiàng)目：(1)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評價—指績效的高低、滿意程度、偏差程度等。如：員工甲完成A產(chǎn)品102臺，比目標(biāo)值多完成2臺，則達(dá)成程度為102％；(2)達(dá)成過程評價—對過程是否順利、各階段是否按進(jìn)度執(zhí)行...閱讀全文
該如何確定管理目標(biāo)評價時間和次數(shù)
- —個人做了件得意的事總是希望馬上有人給予稱贊，如果別人及時對他這樣做了，他會感到自豪，并產(chǎn)生繼續(xù)上進(jìn)的動力，這就是所謂的“強(qiáng)化效應(yīng)”。如果稱贊時間相隔較長，雖然他仍會感到滿足，但滿足的程度卻大打折扣。這就需要企業(yè)對員工目標(biāo)成果進(jìn)行及時評價。在進(jìn)行目標(biāo)評...閱讀全文
目標(biāo)管理效果評價的起點(diǎn)
- 在執(zhí)行目標(biāo)評價時，企業(yè)首先必須清楚評價的具體內(nèi)容，即要明確“評價什么”的問題，它是進(jìn)行目標(biāo)管理效果評價的起點(diǎn)。一般來說，目標(biāo)效果評價的內(nèi)容主要有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、目標(biāo)達(dá)成過程及目標(biāo)執(zhí)行者三個方面；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度是進(jìn)行目標(biāo)管理效果評價的關(guān)注焦點(diǎn)，即目標(biāo)...閱讀全文
如何做好生產(chǎn)目標(biāo)的修正工作
- 在什么情況下考慮修正目標(biāo)當(dāng)初設(shè)定目標(biāo)時，自然要依據(jù)一直很嚴(yán)謹(jǐn)而慎重的程序，并經(jīng)過周密的規(guī)劃，又經(jīng)各相關(guān)人員的反復(fù)討論與協(xié)調(diào)，因此按理說沒有必要對目標(biāo)再進(jìn)行“修正”。但事實(shí)并非如我們想象的那樣完美，因?yàn)槟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)有一個時期性，通常所設(shè)定的目標(biāo)是以月、季、年的...閱讀全文
企業(yè)目標(biāo)管理的追蹤和檢討技巧
- 定期對目標(biāo)執(zhí)行人的目標(biāo)執(zhí)行情況加以追蹤，并檢討其成果，是各部門主管與公司目標(biāo)管理推動部門的一項(xiàng)重要工作。那么到底該如何進(jìn)行目標(biāo)管理的追蹤，或者說怎樣的目標(biāo)追蹤才有效呢?對目標(biāo)執(zhí)行狀況的追蹤與檢討，必須擁有“預(yù)計(jì)目標(biāo)”與“實(shí)際完成”兩項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。在...閱讀全文
企業(yè)管理中如何做好工作追蹤
- 目標(biāo)追蹤的目的在達(dá)成目標(biāo)的過程中，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)該有效執(zhí)行其自我設(shè)定的目標(biāo)。那么目標(biāo)管理制度追蹤管制的意義何在呢?根據(jù)管理大師被得·F·德魯克的觀點(diǎn)，目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個核心目的：一個是激勵，—個是控制。通過設(shè)定目標(biāo)對整個組織的行為進(jìn)行控制，從這個意...閱讀全文
企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行過程的控制
- 目標(biāo)執(zhí)行過程是一個復(fù)雜的過程，涉及許多環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題都對目標(biāo)的執(zhí)行效果產(chǎn)生直接影響。所以，企業(yè)應(yīng)對目標(biāo)執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)控，包括計(jì)力控制、管理控制及跟蹤控制等。在推行目標(biāo)管理的過程中，不論是目標(biāo)執(zhí)行者的自我控制，還是上級對下級的宏觀控制，都是以計(jì)劃為依...閱讀全文