目標是由員工自愿達成的。由于目標評價關系到員工的切身利益，主管人員應該認真做好評價準備，確定目標評價方法和內容，并鼓勵和協(xié)助員工做好自我評價，以檢驗員工的實際執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)不足并采取相應改進措施。

目標管理強調員工的自我控制，在目標管理的所有過程中，個人是首當其沖擺在首位的。在實際運行中，“目標的制定參與”、“目標執(zhí)行的自我控制”、“成果的自我評價”均是以個人的自主性和自發(fā)性行為為基礎的。因此，成果的評價也應該先由個人開始，然后才是上級主管對其進行考評。評價自己的績效，目的不僅在于對自己工作的肯定，而且在目標執(zhí)行的效果不理想或失敗時，能夠反省失敗的原因，吸取經驗教訓，以期在將來的工作中進步發(fā)展。

下屬的自我評價是進行上級評價的基礎和前提。當下屬的自我評價與上級的評價有分歧時，就要實事求是，一起商討有關評價出入問題。當下屬取得成功時，主管要及時加以稱贊；而當失敗時，千萬別一味指責下屬，一紙?zhí)幜P判決書了事，而應該與下屬一起分析失敗的原因，并吸取經驗教訓，得到理解。只有這樣，在以后目標執(zhí)行過程中，才能吃一塹，長一智。同時，在評價的過程中，必須遵循“只對事，不對人”的原則，即在商議時要以事實為依據(jù)，應該回避談及對方的性格、特點、能力、人格等等。在與下屬溝通的時候，要符合實際，并準確無誤地傳遞給對方。因此，在評價過程中，必須把事實和客觀兩者有效結合起來。