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管理資訊
主管如何正確估價公司、工作、上司、下屬
- 當自己被任命為某級主管以后，首先必須對自己周圍的人物重新估價。重新估價的重點在于公司的目標方向，在于自己的工作內(nèi)容，以及在于與上司和下屬的關系方面。也許你在這家公司已工作長久，認為沒有什么事情不了解。但當你以主管的眼光來重新估價時，你就會發(fā)現(xiàn)許多以前完全沒有注意到的...閱讀全文
了解下屬同時讓下屬了解
- 有位非常優(yōu)秀而且可以信賴的企業(yè)科長，他進入辦公室后不看員工，同時也不說一句話。在工作場所雖然不能多說話，但是給人的感覺必須要有精神，如果像一晚沒睡覺般無精打采的話，就難以正常工作了。作為上司，在進入工作場所時，必須如太陽的光一般，照在每一個員工的臉上，就與外出一天的母親...閱讀全文
當車間主管必須學會孤獨
- 職員在辦公室與同事并桌工作，工人們在一排一排的機器中并肩工作，休息時間，他們聚在一起談話聊天。而一旦被任作主管，就會感到孤獨，尤其是管理者常會坐在單間辦公室里，這就更容易感到孤獨。隨著地位的提高而感覺孤獨的原因，當然不僅是地位的問題。主管在工作性質(zhì)上，以及在心理上，都與...閱讀全文
無為而治－領導的最高藝術
- 老子生于公元前600年左右，是中國的一個哲人，道家學派的創(chuàng)始人。他主張“無為自然”，認為人除去邪念，還本來面目后，自然就能心態(tài)穩(wěn)定，治好世事，雖然在表面上說是無為，但在內(nèi)心里并不是什么都不做，而是什么都清清楚楚，明明白白。這實際上是一種包容萬千，包容天下，使屬下在感...閱讀全文
監(jiān)督者、管理者、指揮者的差異
- (1)監(jiān)督者按照字面的意思，監(jiān)督者就是將上面的命令如實傳達給下屬，然后在現(xiàn)場進行確認并監(jiān)督員工工作的主管。作為監(jiān)督者不能有自己的意見，如果有了自己的意見，就會妨礙監(jiān)督職能的發(fā)揮，他工作的出發(fā)點和著眼點只能以確定的上級工作要求和規(guī)則為標淮，不這樣，就無法發(fā)揮監(jiān)督者的作用。...閱讀全文
上司需要的是統(tǒng)率型的中層主管
- 在市場經(jīng)濟中，股份制公司是很能體現(xiàn)統(tǒng)率型主管的形式，這可以從它的成立過程看出來：首先，成立服份制公司的前提是有這個必要。企業(yè)家在判定這個必要性(有利益可言)后，于是就發(fā)行股票，籌集資金，設立股份公司。然后股東們聚集在一起，選出董事。董事們再商談，選出經(jīng)理人員。經(jīng)理人員負責...閱讀全文
上司要學會放手讓下屬工作
- 在教別人騎自行車的時候，很多人都有這種感覺，教的人因怕學的人跌倒而累得疲憊不堪，學的人因感到有人全力保護而心安理得可就是始終學不會。進一步說，教的人因怕學的人跌倒而千叮吁萬囑咐，學的人感到自己的一舉一動都被人操縱著，不斷地被注意要這么做那么做，到后來會感到很煩，有時候...閱讀全文
全體員工的智慧是領導行動的依據(jù)
- 大家都知道于統(tǒng)三日建城墻的典故，如果于統(tǒng)懂得現(xiàn)代統(tǒng)率的意義的話，他應該采取下列行動：首先招集監(jiān)工人員，提出萬一城墻尚未修好敵軍攻來的話應怎么辦的問題，讓大家自由討論。在大家把意見說完以后，就將自己的考慮講出來，著重說明國家有難，匹夫有責，然后分析國家遇險對個人會帶來的災...閱讀全文
管理人員如何激活下屬的大腦激發(fā)員工潛能
- 人腦生理的角度來說，人類思考與行動的泉源在于大腦皮質(zhì)的活動。而大腦皮質(zhì)，其內(nèi)側(cè)的部分與外側(cè)的部分具有不同的功能。大腦內(nèi)側(cè)是動物本能活動的發(fā)令所，包括求生、吃食、做愛等；外側(cè)則是管制這些本能欲望的管制所。如果人只有大腦皮質(zhì)內(nèi)側(cè)活動的話，那么其行為表現(xiàn)就會跟野獸無異，但...閱讀全文
生產(chǎn)組織與計劃管理咨詢
- 生產(chǎn)組織與計劃管理咨詢對于提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量起著關鍵作用。本文主要介紹標準件計劃、對象專業(yè)化和標準化三個方面的內(nèi)容。一、標準件計劃標準件計劃是以標準件為對象編制生產(chǎn)計劃的一種方法。標準件是指在規(guī)格或技術條件方面經(jīng)過標準化或規(guī)格化、并給予標準代號的零、部...閱讀全文