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明睿動(dòng)態(tài)
企業(yè)變革的方式：專制和統(tǒng)一意見
- 變革是在正常的工作過程中進(jìn)行的，它需要有領(lǐng)導(dǎo)。人的習(xí)慣和舊的文化都會抵制變革．只有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)才能帶來變革。使許多高層經(jīng)理感到困惑的是這種領(lǐng)導(dǎo)力從何而來。培訓(xùn)部是否應(yīng)該負(fù)責(zé)提高管理技能？人事經(jīng)理是否應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)人才開發(fā)?這些人都是專業(yè)人員．他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)變革的能力。我從來...閱讀全文
如何實(shí)行建設(shè)性措施的企業(yè)變革
- 當(dāng)經(jīng)理下決心要改變公司文化時(shí)，規(guī)劃過程就開始了。開始時(shí)經(jīng)理可能會到別的公司去考查改革情況，或?qū)ふ易稍冾檰杹韼椭愀母?。接下來的變革過程將是十分艱苦的，會遇到很大的壓力。這個(gè)時(shí)候咨詢顧問將會帶來十分有益的幫助：一個(gè)聰明、有經(jīng)驗(yàn)的顧問可以給變革帶來穩(wěn)定。在考慮了各種影...閱讀全文
戰(zhàn)略：辨別影響公司的因素
- 要想在競爭中取勝．就必須要辨別清楚各種影響公司經(jīng)營的因素.這些因素可能來自公司內(nèi)部，也可能未自外部，它們決定了公司的文化。我們不僅應(yīng)該了解，而且應(yīng)該反作用于這些因素。影響企業(yè)文化的因素主要有兩種。一種來自公司內(nèi)部—“我們是誰和我們是如何組織自己的。”...閱讀全文
如何能夠成功改變一個(gè)公司的企業(yè)文化
- 我從來沒有聽說過有哪個(gè)企業(yè)在缺乏強(qiáng)有力的、積極工作的領(lǐng)導(dǎo)者的情況下能夠成功地改變其企業(yè)文化的。戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)術(shù)。創(chuàng)造對未來的理解就是第一個(gè)戰(zhàn)術(shù)。讓企業(yè)所有管理人員都投入未來文化的規(guī)劃工作就是變革過程的開始。要實(shí)現(xiàn)新的文化就必須集中企業(yè)所有的資源。改變企業(yè)文化...閱讀全文
正直的領(lǐng)導(dǎo)才能贏得忠誠
- 要領(lǐng)導(dǎo)別人必須受到別人的擁護(hù)。擁護(hù)是信任的表現(xiàn)，是對領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠。而只有正直的領(lǐng)導(dǎo)才能贏得忠誠。在目前的時(shí)代，我們不可能強(qiáng)迫他人來擁護(hù)自己，人也不是非屬某個(gè)單位不可。能夠有創(chuàng)造性地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)集體去達(dá)到目的是領(lǐng)導(dǎo)者最必需的素質(zhì)。對領(lǐng)導(dǎo)者最基本，也是最高的要求就是正直。...閱讀全文
正直的企業(yè)經(jīng)理是如何為人呢?
- 正直的經(jīng)理是如何為人的呢?在分析以下產(chǎn)生正直行為的機(jī)制時(shí)，我感到要想控制下級的價(jià)值觀是十分困難的，最好的方法就是以身作則，創(chuàng)造一個(gè)正直至上的公司文化，使任何選擇都建立在這個(gè)基礎(chǔ)。短期利益與長期利益正直的經(jīng)理懂得把精力和重點(diǎn)放在長遠(yuǎn)目標(biāo)上，他們知道長遠(yuǎn)目標(biāo)是通過數(shù)以百...閱讀全文
正直的經(jīng)理能夠激勵(lì)人們的自信和獻(xiàn)身精神
- 為什么有的人是正直的，而有的人不是?正直是怎樣產(chǎn)生的呢?從我和許多人的經(jīng)歷來看，富有獻(xiàn)身精神的經(jīng)理往往會追求更高的、精神上的目標(biāo)，他們追求事業(yè)和真理，一切工作都圍繞著這些追求。正是這些追求給予他們力量和特殊的信念，也給予他們正直的為人。這就是他們領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的真諦。他們知...閱讀全文
戰(zhàn)略：制訂適應(yīng)未來競爭的企業(yè)文化
- 一個(gè)公司要在競爭中獲勝?必須要有適應(yīng)競爭的文化、雇員和股東必須共同制定出完善的企業(yè)文化。要改變公司的文化必須有戰(zhàn)略設(shè)想。戰(zhàn)咯是公司今后發(fā)展的規(guī)劃，它包括公司的職能、目標(biāo)、責(zé)任和外部環(huán)境之間的關(guān)系。過去，公司文化被認(rèn)為是世襲的、很難改變的。今后，要象制訂財(cái)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)...閱讀全文
未來的管理者應(yīng)該是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者
- 未來的高層管理人員將不是依靠個(gè)人關(guān)系而得到晉升的，他幾乎沒有任何傳統(tǒng)意義上的勢力，他需要的是自己的性格的力量，以及引導(dǎo)、激勵(lì)和發(fā)揮下級的才智來達(dá)到共同的目的。未來的管理者應(yīng)該是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而不是行政管理員。羅伯特·田納伯和懷倫·蘇密特用一個(gè)矩陣來表示領(lǐng)...閱讀全文
管理者最欣賞什么樣素質(zhì)的員工
- 美國管理協(xié)會對美國1500名管理人員進(jìn)行過一次調(diào)查，調(diào)查他們的價(jià)值觀，詢問他們喜歡什么樣的下級、同事和上級?；卮鸸灿?55個(gè)，研究人員把這些回答歸納成15類：下面按英文字母的順序來排列這15類：1．豁達(dá)(開明、靈活、善于接受他人意見)2．能干(有能力、多產(chǎn)、高效、辦事徹底)3．合作(友好...閱讀全文