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明睿動態(tài)
管理者如何從動態(tài)中尋求最優(yōu)決策方案
- 美國堪薩斯大學管理學院教授游伯龍認為，決策有4個基本要素，它們是：方案集(對決策問題提出一組可行性方案)、準則集(對決策問題的實施制訂一組標準或準則)、預期感認值或“出象”(指每個可行性方案，從準備的角度，來預測其可能出現(xiàn)的現(xiàn)象、結(jié)果或數(shù)值)、喜好結(jié)構(gòu)(決策者對所...閱讀全文
領導者與管理者的區(qū)別只有“目標”二字
- 在美國，管理者比比皆是，而領導者卻寥寥無幾，如果我們多幾個領導人物，就可以裁掉半數(shù)的管理人員。領導者區(qū)別于管理者的只有“目標”二字。領導者把目標注入部下腦中，并激發(fā)他們極大的干勁，管理者則監(jiān)督引導人們使用這股干勁；領導者判斷成功的標準是看業(yè)務上是否成功，而管...閱讀全文
集體決策、協(xié)商、命令
- 集體決策就是人們的意見相互影響，最終采取一種統(tǒng)一的態(tài)度，它是與會各方坦誠磋商的產(chǎn)物。與會的每一方，在此過程中始終應象自己單獨作決定那樣盡心盡力。集體決策還包括做出決定的任何一方，必須實際履行這一決定。這樣做，個人能感到自己對于集體既擁有主人的權(quán)力，也負有責任。集體決...閱讀全文
管理方式從個人指令到集體表決型的轉(zhuǎn)變
- 是啊，給部下發(fā)號施令，那是什么滋味！這才叫領導呢。數(shù)百名紀律嚴明的官兵只等著你一聲命令，你指向哪里，他們就沖向哪里。領導做決策總是斬釘截鐵，指揮時也一向充滿自信，如有人服敢違令，那自然有軍事法庭和絞架來侍候他。那時的土兵部是真正的男子漢。每一位血氣方剛的美國男子都能想...閱讀全文
讓經(jīng)理和工人們都透徹地了解目標
- 理解企業(yè)是為某種較高的目的而存在，不僅能使企業(yè)的戰(zhàn)略計劃更趨完美，更富創(chuàng)造性還能喚起人們的自我犧牲精神。當調(diào)查告訴我們值得為某一事業(yè)的未來付出代價時，我們在個人生活和事業(yè)上都應當做出犧牲。我記得聽霍尼韋爾航天與防衛(wèi)集團的經(jīng)理們講他們執(zhí)行阿波羅計劃的那段經(jīng)歷，他們忘...閱讀全文
領導者從對立中尋求轉(zhuǎn)機要注意的6個要點
- 領導者在做決策時，有時會遇到兩個誓不兩立的對立物突然陷入左右為難的困境。這時候，應當學會從對立中尋求轉(zhuǎn)機，這是引導你走出決策困境的正確思維方法。這種決策思維的規(guī)范表述是：從看似對立的無法“調(diào)和”的兩個事物之間，深刻認識它們的相互關(guān)系，從中尋找此消彼長或者此...閱讀全文
“宇宙大法則”給領導者帶來的有益啟迪
- 有人發(fā)現(xiàn)，在宇畝中，存在一種十分奇持的比率現(xiàn)象，諸如：空氣中的氮與氧的比率為78：22；人體中的水與其他物質(zhì)的比率也是78：22；正方形的面積為l00時，其內(nèi)切圓的面積與所余面積的比率為78.5：21.5；…“人們將這種奇特的比率現(xiàn)象，稱之為“宇宙大法則”。有趣的的，這種...閱讀全文
領導者在進行決策時應該遵循的6條指導原則
- 有效的決策，取決于正確的指導原則。領導者在進行科學決策時，應自覺遵循以下6條指導原則：1．唯實原則唯實，就是以事實作為決策的唯—依據(jù)。只有把有關(guān)的事實、情況、資料、信息弄清楚、弄準確，才能具備決策的前提條件。然而，我們強調(diào)唯實原則，并不等于說，‘必須刻板地按照目...閱讀全文
“不完美”的領導方法很有效、最理想
- 無論是一個單位，還是一個地區(qū)、一個國家的領導者，都必須善于隨機應變。不懂得隨機應變的領導者，絕不是一個合格的領導者。隨機應變，是復雜的現(xiàn)代管理活動對領導者提出的一條基本要求，也是確保創(chuàng)造性領導活動獲得圓滿成功的一個先決條件。無原則的靈活應變，是圓滑世故的政客伎倆。領...閱讀全文
高超的授權(quán)藝術(shù)如何撐握？
- 授權(quán)是管理活動的一種重要手段。它是領導者將某種權(quán)力，授予下屬，位其能夠順利地開展工作，有效實現(xiàn)領導者確定的管理目標的—種領導行為。因此，每個立志成才的領導者，都應該撐握高超的授權(quán)藝術(shù)。1．授權(quán)的好處(1)擴大領導者的管理能力。巧妙地位為數(shù)眾多的下屬，變成自己的手的延...閱讀全文