您當(dāng)前位置：明睿企業(yè)管理咨詢有限公司 >> 明睿動(dòng)態(tài)
明睿動(dòng)態(tài)
員工高激勵(lì)就能提高工作績(jī)效嗎
- 一種常見(jiàn)的錯(cuò)誤概念就是高激勵(lì)似乎必然導(dǎo)致良好的績(jī)效。許多人都相信“有志者事競(jìng)成”或者“除非你本人，沒(méi)有人能阻止你成功”。但是，實(shí)際上，激勵(lì)只不過(guò)是有助于取得良好績(jī)效－好成果的若干因素之一。激勵(lì)和績(jī)效之間的關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)概念是，績(jī)效=能力*激勵(lì)的函數(shù)(P＝...閱讀全文
工作的意義如何與工作激勵(lì)相聯(lián)系
- 工作的意義和工作激勵(lì)是分不開(kāi)地聯(lián)系在一起的。為什么有些人比另一些人努力工作，部分原因在于他們面向工作的那種指向作用。工作對(duì)人的意義影響他愿意為工人投入多大的力量。工作是懲罰、受苦或不快的義務(wù)。研究《舊約全書(shū)》的謹(jǐn)慎的學(xué)者將注意到關(guān)于這種工作意義的說(shuō)法所具有的熟悉...閱讀全文
員工培訓(xùn)以后的努力更重要
- 變革不是變魔術(shù)，它象生活中許多值得奮斗的目標(biāo)一樣需要努力，需要堅(jiān)持需要毅力，還需要一點(diǎn)謙遜。從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，即使培訓(xùn)有周密的計(jì)劃和步驟，即使受培訓(xùn)的人員積極配合，訂出行動(dòng)計(jì)劃，也只會(huì)有一半的受培訓(xùn)人員能夠真正在實(shí)際工作中貫徹這些行動(dòng)計(jì)劃。而在這部分被付諸行動(dòng)的計(jì)劃...閱讀全文
支持型企業(yè)及制度
- 企業(yè)內(nèi)部的行為要受以往的經(jīng)驗(yàn)、目前的人際關(guān)系及企業(yè)內(nèi)部制度諸因素的影響。要樹(shù)立新的競(jìng)爭(zhēng)精神，企業(yè)就必須從制度上支持這種精神。許多現(xiàn)存的制度和結(jié)構(gòu)卻起著相反的作用。信息系統(tǒng)阻礙著管理人員和工人了解自己的工作成績(jī)；報(bào)酬制度不能體現(xiàn)工作的好壞；甚至整個(gè)企業(yè)的文化都讓工人...閱讀全文
肯定：?jiǎn)T工成績(jī)的來(lái)源
- 新的行為在不斷顯露并得到肯定之后，就成為習(xí)慣?？隙ň褪菍?duì)某種理想行為的贊賞，這種肯定能加強(qiáng)或維持這種行為。行為心理學(xué)的主要貢獻(xiàn)就在于對(duì)“刺激－反應(yīng)－結(jié)果”關(guān)系的分析。大量關(guān)于企業(yè)和外部環(huán)境的研究都說(shuō)明，結(jié)局對(duì)于工作有很大的影響。要改變企業(yè)的文化，首先必須改...閱讀全文
不產(chǎn)生行動(dòng)的員工培訓(xùn)是時(shí)間和投資的浪費(fèi)
- 公司給人員培訓(xùn)的目的是為了讓管理人員有新的行為和表現(xiàn)，是為了讓管理人員提高雇員的工作成績(jī)。受過(guò)培訓(xùn)的管理人員或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有不同的表現(xiàn)。培訓(xùn)之前首先應(yīng)明確今后所要采取的行動(dòng)。我一直運(yùn)用著一個(gè)普通的行動(dòng)序列，這一序列在提高生產(chǎn)力和變革文化的實(shí)踐中收效很好。培訓(xùn)時(shí)間一...閱讀全文
宣傳和提倡新的價(jià)值觀是公司變革的一個(gè)關(guān)鍵
- 幾年前，雷尼當(dāng)了惠普控制系統(tǒng)公司的總經(jīng)理。他十分了解這個(gè)企業(yè)，他在那里干了許多年。雷尼有物理學(xué)博士學(xué)位，有充沛的精力和改變公司環(huán)境的決心。他對(duì)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任有獨(dú)特的看法，他的哲學(xué)是要建立自尊。雷尼把自己的觀點(diǎn)說(shuō)給每個(gè)管理小組聽(tīng)，讓他們理解和贊同他的價(jià)值觀和建立自尊的...閱讀全文
過(guò)去的外部環(huán)境決定了今天的企業(yè)文化
- 外部環(huán)境中有許多因素影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。過(guò)去的外部環(huán)境決定了今天的企業(yè)文化，明天的外部環(huán)境將決定未來(lái)的文化。最成功的企業(yè)將是那些能夠預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化，并能制訂相應(yīng)對(duì)策的企業(yè)?！ ∵^(guò)去幾年里．我曾和一位頗有遠(yuǎn)見(jiàn)的發(fā)電廠總經(jīng)理一起工作過(guò)。工作主要是預(yù)測(cè)外部環(huán)境的變化改變...閱讀全文
5個(gè)步驟快速提高企業(yè)培訓(xùn)的效果
- 公司的經(jīng)理們太迷信培訓(xùn)了。各公司每年要花巨額資金來(lái)培訓(xùn)管理人員。其中絕大部分錢是被浪費(fèi)掉的。典型的例子是某個(gè)經(jīng)理被選去學(xué)習(xí)三天“目標(biāo)管理”或“如何聽(tīng)取他人意見(jiàn)和作工作評(píng)估”。培訓(xùn)課程可能符合這位經(jīng)理的需要，課程講得也不錯(cuò)，教師的素質(zhì)很好，學(xué)生學(xué)...閱讀全文
制訂未來(lái)的企業(yè)文化時(shí)必須考慮的因素
- 哪里有人哪里就有文化。不同的人就會(huì)創(chuàng)造不同的文化。衣阿華肉類加工廠的文化決不會(huì)也不應(yīng)該與紐約出版公司的文化相似，它們可能都具有八個(gè)文化特征，但具體情況卻可能大不相同。它們雇的人不同，干的事也不同，主次關(guān)系也不同。它們要鼓勵(lì)的是不同的能力和行為。下面所列的因素決定了...閱讀全文