內(nèi)訓三天,也可壓縮為兩天

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【學員對象】部門經(jīng)理、車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部 

 

【課程背景】

生產(chǎn)一線主管、班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為 基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全 生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于現(xiàn)場管 理和對現(xiàn)場管理人員的高度重視。放眼于未來，立志成為一流管理水平的企業(yè)，應該把培養(yǎng)和提升一線主管的的工作能力作為工作中的一個重點。
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■假如你是一位上司或公司領導，請你對以下述情形進行思考與評估：

1、你手下的一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？

2、他們的思想觀念、思維方式距離主管、班組長的職位要求有多遠？

3、在工作崗位上，那些能力不具備，如何來強化？

4、面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制？

5、是否具備良好的心態(tài)、工作責任心、主動意識究竟去到那里？

6、面對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領下屬很好地完成？

7、能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？

8、人員流動頻繁、新員工難以管理，如何培訓下屬、激勵下屬，提升團隊的工作效率？

9、在工作中能否及時地發(fā)現(xiàn)問題，并能及時妥善地處理？

10、工作中是否能很好地把握重點，妥善安排一天的工作事務?

11、在生產(chǎn)過程中是否具備足夠的能力來處理職責范圍之內(nèi)的的相關工作？

12、是否具備好學、上進的心態(tài)，認識到自己的不足？

 

【課 程 收 益】

1、革新觀念，培養(yǎng)一線主管必備的管理意識和思維方式

2、提升一線主管的責任意識與職業(yè)行為素養(yǎng)

3、提升一線主管的計劃、組織、與目標達成能力

4、提升一線主管的執(zhí)行能力

5、了解和掌握一線現(xiàn)場管理工作要點

6、準確把握生產(chǎn)過程控制各關鍵點與方法

7、加強同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍

8、清楚認識到新一代員工的個性特征、心理行為與價值取向

9、學會為新一代員工設置目標并輔導、激發(fā)他們?nèi)ミ_成

10、認識到提升與發(fā)展自我的必要性與迫切性

 

【課 程 特 色】

1、教練式＋體驗式+咨詢式

2、老師講授、案例分析、互動研討、疑難解答、結合大量的生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示。

〖課程大綱〗

6、一線主管自我提升與成長規(guī)劃

2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了800多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾 接受過培訓的企業(yè)一萬多家，并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓和管理咨詢服務.其中知名企業(yè)有 美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團、歐普照明、 中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團、震德機械、堅士制鎖、跨日鞋業(yè)集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、絲寶化 工集團、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、華國光學、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、萬 寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西 柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。