PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

(PMC核心工作技能與高效運(yùn)作系統(tǒng)的建立)

二天課程

【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料計(jì)劃經(jīng)理/主管、計(jì)劃人員、生產(chǎn)/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/物流等部門經(jīng)理/主管，MRP、ERP運(yùn)作人員、和以此有密切關(guān)聯(lián)的人士。

 

【課程背景】

PMC是生產(chǎn)制造型企業(yè)運(yùn)作的中樞,所包含的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)與物流管理的核心，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與流程的指揮捧。本課程 旨在通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)與交流，讓學(xué)員了解和掌握現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌 握生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃、物料控制的有效方法，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料督促到位、庫(kù)存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交 貨、降低損耗與成本，減少庫(kù)存，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)之能力。

【課程大綱】

★★★ 客戶要求交期短、品種多、數(shù)量少，價(jià)格低，企業(yè)如何來(lái)滿足？  　　

■案例：某港資上市公司不斷強(qiáng)化PMC部門職能，成效顯著。

 

第一部分：如何發(fā)揮PMC（生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）在生產(chǎn)、銷售中的核心作用

1、多變的市場(chǎng)需求對(duì)PMC的新要求。

2、傳統(tǒng)PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作的弊病。

3、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC給企業(yè)生產(chǎn)、存貨和銷售帶來(lái)的種種問(wèn)題。

4、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制。

■案例：歐美企業(yè)與臺(tái)資企業(yè)PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作模式

5、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門的配合協(xié)作

■案例：某500強(qiáng)美資企業(yè)PMC部門與相關(guān)部門的配合協(xié)調(diào)模式。

 

第二部分：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施、進(jìn)度的跟進(jìn)與異常控制

一、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

1、銷售業(yè)務(wù)VS生產(chǎn)計(jì)劃VS客戶“三贏”原則

2、產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)

3、有效的產(chǎn)銷鏈接---三種主要協(xié)調(diào)模式

■案例：順德某大型外企產(chǎn)銷協(xié)調(diào)模式案例分享

4、PMC人員如何跨部門、跨企業(yè)開展工作？

■案例：某港資企業(yè)PMC人員的跟單模式與運(yùn)作流程

5、訂單的評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)防范?

■案例：某服裝大型公司PMC經(jīng)理面對(duì)訂單與生產(chǎn)的困擾。

 

二、生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)、制定技巧、與異常情況的處理策略

1、決定計(jì)劃產(chǎn)量VS 決定有效產(chǎn)量

■案例:某港資企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)能如何做到相一致

2、制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)八大考慮要素

3、PMC部門如何配合工程部門制定合理的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

■案例研討: 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)注意什么?

4、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)以及應(yīng)滿足的條件

5、生產(chǎn)計(jì)劃的類型、特點(diǎn)與制定策略

■訂單生產(chǎn)型、需求計(jì)劃型、預(yù)測(cè)滾動(dòng)型的計(jì)劃特點(diǎn)與制定策略

6、具有現(xiàn)代先進(jìn)理念的生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作控制流程

■順德市某港資上市公司生產(chǎn)與運(yùn)作流程展示

7、計(jì)劃與生產(chǎn)控制八步驟

■學(xué)員根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際運(yùn)作，互動(dòng)發(fā)表與分享

8、生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先順序與遵循標(biāo)準(zhǔn)

9、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃與應(yīng)變六大措施

■廣州某家電公司在生產(chǎn)旺季時(shí)所采取的有效措施。

10、緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)

■如何避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單

■為什么很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃趕不上變化的現(xiàn)象

 

三、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、進(jìn)度的跟進(jìn)與異?？刂?/b>