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明睿動態(tài)
管理者是緩和上下沖突的防波堤
- 經常思考如何使自己成為受下屬喜愛的上司，這樣想的上司無法成為優(yōu)秀的上司。你是否意識到你會成為不被下屬所喜愛的人。要想不被下屬所嫌棄，就不能成為好上司。不足因為人格的因素而被嫌棄，而是因為某種意義上是威嚴的存在，而有時又不得不扮演丟臉的角色。管理人員有時不得不丟臉。...閱讀全文
點評一些被廣泛運用的員工獎勵方式
- 在實施目標管理獎勵時，“績效加薪”、“一次性獎金”、“個人特別細致獎”、“換算獎金點數(shù)”、“依照職責大小修正獎金”等績效獎金方式，都是對已經(超標)完成的績改進行獎勵的基本方式，這樣的支付方式也可以統(tǒng)稱為績效工資計劃...閱讀全文
企業(yè)如何對公司團隊進行獎勵
- 當今社會，人們的工作內容和形式都已變得越來越復雜，許多工作僅靠個人力量很難完成，需要通過大家更多的協(xié)同與合作，這就使對團體的激勵問題日益受到關注。團體激勵計劃就是用于對員工的集體績效，而不是員工的個人績效進行獎勵的方式，它的激勵對象是群體，這種群體可以是—個團隊...閱讀全文
企業(yè)制定獎罰標準技巧
- “沒有規(guī)矩，不成方圓。，在進行目標管理獎罰時，規(guī)矩(或標準)是不可或缺的，必須明確什么時候該獎，什么時候不該獎，甚至是該罰。還有就是該獎什么，如何獎，或該罰什么，如何罰等問題。如果沒有這些規(guī)矩，要想對不同的獎罰對象進行公平、合理的獎罰是不可能的。目標管理獎罰對象可分為...閱讀全文
生產企業(yè)如何對員工個人進行獎勵
- 對員工個人進行獎勵，是推行目標管理的重要—環(huán)。個人激勵計劃就是用來激勵員工個人為實現(xiàn)其績效目標而運用的一種獎金支付方式。這里就要求在制定激勵計劃時，必須首先考慮一個基本問題：為什么要支付績效目標的設定，本質上體現(xiàn)了企業(yè)對員工的績效要求和導向，這些標準可以是生產...閱讀全文
員工績效獎金的６計算方式
- 對員工的獎勵，形式有多種多樣，每—種形式都有其優(yōu)點，但也有一定的使用范圍與局限性。單就“貨幣化獎金“而言，形式又是千變萬化。例如，有“績效加薪”、“一次性獎金”、“個人特別績效獎”、“換算獎金點數(shù)”、“根據(jù)...閱讀全文
企業(yè)目標管理績效獎罰的7種類型
- 績效獎罰的意義公平、合理的績效獎罰制度，并配合良好的人事制度，能促使公司員工充分發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造力，激發(fā)其潛力，是推行目標管理不可或缺的一項重要措施。若沒有完善的績效獎罰制度相輔佐，要想公司員工竭智盡力，激發(fā)潛能，獲得良好的目標管理效果，猶如天方夜譚。據(jù)臺灣一家調查...閱讀全文
人事制度-企業(yè)管理的中心點
- 對人事制度在目標管理中的中心地位毋庸置疑。因此，在今后的工作中，我們就必須以目標管理為軸線，給合地、有機地圖繞著各項人事制度的整體，并且將人事制度作為目標管理的中心來靈活地加以運用。目標管理是一種經營管理制度，而管理制度和人事制度天生就是一對連體嬰兒，因此，我們不能把...閱讀全文
人事考評要遵守的５項基本原則
- 在許多公司中普遍存在著以員工的特性考核為中心的現(xiàn)象這種評價方式由于受到主觀因素影響較多，無法保證評價的公正性和安全性。因此，在以后的評價工作中我們必須從特性評價中脫離出來，同時必須以客觀事實為依據(jù)，將業(yè)績作為評價的主題。從這個角度來看，人事考評必須遵循五項基本原則：...閱讀全文
目標效果跟蹤：人事考評和業(yè)績評價相結合
- 目標的執(zhí)行是靠人來完成的，對目標執(zhí)行效果的評價就是對目標執(zhí)行人的考評，反過來說，對目標執(zhí)行人員的考評，其實就是根據(jù)目標執(zhí)行人員的業(yè)績來衡量的。在一定的程度上，兩者是密切相關的。因此，在進行目標評價時，將業(yè)績與人事考評結合起來也就是順理成章的事了。在這里，我們還要強調的...閱讀全文