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明睿動(dòng)態(tài)
管理人員如何激活下屬的大腦激發(fā)員工潛能
- 人腦生理的角度來說，人類思考與行動(dòng)的泉源在于大腦皮質(zhì)的活動(dòng)。而大腦皮質(zhì)，其內(nèi)側(cè)的部分與外側(cè)的部分具有不同的功能。大腦內(nèi)側(cè)是動(dòng)物本能活動(dòng)的發(fā)令所，包括求生、吃食、做愛等；外側(cè)則是管制這些本能欲望的管制所。如果人只有大腦皮質(zhì)內(nèi)側(cè)活動(dòng)的話，那么其行為表現(xiàn)就會(huì)跟野獸無異，但...閱讀全文
生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理咨詢
- 生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理咨詢對(duì)于提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。本文主要介紹標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃、對(duì)象專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面的內(nèi)容。一、標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃是以標(biāo)準(zhǔn)件為對(duì)象編制生產(chǎn)計(jì)劃的一種方法。標(biāo)準(zhǔn)件是指在規(guī)格或技術(shù)條件方面經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化或規(guī)格化、并給予標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)的零、部...閱讀全文
日本信和公司的人事考核辦法
- 日本信和公司的人事考核分三級(jí)進(jìn)行。首先由與職工朝夕相處、不脫產(chǎn)的第一線領(lǐng)導(dǎo)，即班組長或工段長進(jìn)行考核；第二級(jí)由工場長考核；第三級(jí)由公司經(jīng)理或公司職能部門考慮上述兩級(jí)考核的意見，作出決定性的評(píng)價(jià)。此外，他們對(duì)職位不同的職工，分為上、中、下三級(jí)，具體的考核項(xiàng)目各有側(cè)重。各...閱讀全文
計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理咨詢
- 計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用越來越廣泛。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理而言，目前已進(jìn)入高級(jí)階段，即配合企業(yè)全面地利用計(jì)算機(jī)，在企業(yè)生產(chǎn)和作業(yè)管理中開發(fā)和利用計(jì)算機(jī)，并將內(nèi)部信息與外部環(huán)境信息交流和共享，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用領(lǐng)域利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃和控制...閱讀全文
管理質(zhì)量、效率及對(duì)客戶需求的敏感度
- 安排不當(dāng)?shù)墓ぷ鲿?huì)產(chǎn)生混亂。企業(yè)中，工作流等于現(xiàn)金流，工作流是由時(shí)間進(jìn)程表控制的。理想的狀況是，按照時(shí)間進(jìn)程表按時(shí)完成工作，車間里忙而不亂。但是，如果必須在瞬間調(diào)整工作進(jìn)程呢?如果有額外訂單必須盡快完成呢7如果還需一’些時(shí)間完成特殊的工作呢?無論你在生產(chǎn)自行車、餅干...閱讀全文
如何對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
- 高層管理人員就是指在公司扮演高層領(lǐng)導(dǎo)者、整體經(jīng)營者和公司管理者角色的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人員。在數(shù)量上，他們一般占公司總?cè)藬?shù)的1％以下，但其所獲得薪酬卻往往是處于最高水平的。有關(guān)調(diào)查研究顯示：1999年美國公司的ＣＥＯ其平均年薪達(dá)到了230萬美元，比1995年增長了39％，比1993年增長了82％以...閱讀全文
企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行階段和評(píng)價(jià)階段的工作
- 目標(biāo)執(zhí)行階段的工作1．自年度開始時(shí)起，即可作為執(zhí)行階段。各級(jí)人員應(yīng)根據(jù)既定的目標(biāo)卡中所列的目標(biāo)、工作計(jì)劃、進(jìn)度等按期履行各項(xiàng)工作。2．每隔3個(gè)月，除由本人追蹤考核目標(biāo)進(jìn)度一次外，還須由主管予以綜合考評(píng)。遇有目標(biāo)進(jìn)度落后或工作發(fā)生困難時(shí)，能及早改善。從而保證在期限結(jié)束時(shí)，...閱讀全文
企業(yè)目標(biāo)設(shè)定階段的工作
- （一）擬訂目標(biāo) 各階層人員擬訂目標(biāo)的層次見下圖所示。除各單位主管(如廠長)應(yīng)配合公司政策及總目標(biāo)擬訂政策性目標(biāo)及職能目標(biāo)外，其余人員都應(yīng)配合其直接主管的目標(biāo)和有關(guān)工作計(jì)劃，據(jù)以擬訂個(gè)人的工作目標(biāo)。本公司規(guī)定除各單位主管（包括正副廠長、處長等)的目標(biāo)稱為“單位目標(biāo)&...閱讀全文
企業(yè)目標(biāo)管理體制建立
- (一)各級(jí)目標(biāo)的分類1．總目標(biāo)(1)是全公司或總經(jīng)理年度經(jīng)營的目標(biāo)。(2)總經(jīng)理根據(jù)企劃資料的匯總資科，邀集有關(guān)協(xié)理及處、室主管協(xié)商設(shè)訂次年廢的總目標(biāo)。(3)總目標(biāo)是公司各處、室、會(huì)及各廠、礦主管擬訂次年度工作目標(biāo)的準(zhǔn)則，也是公司全體間仁共同努力的中心目標(biāo)和重點(diǎn)。2．單位目標(biāo)(...閱讀全文
下屬的忠誠競爭帶來的危害
- 作為上司，一定不能讓下屬之間有對(duì)自己效忠的競爭。戰(zhàn)國時(shí)代的各方混戰(zhàn)，那時(shí)評(píng)價(jià)下屬是否對(duì)自己忠誠的標(biāo)準(zhǔn)是看他殺了多少敵人。在那樣的時(shí)代，努力工作被看作是對(duì)自己的忠誠、對(duì)上司忠誠的表現(xiàn)。到了江戶時(shí)代沒有了各方混戰(zhàn)的司面，地方諸侯對(duì)當(dāng)時(shí)權(quán)力中心幕府的忠誠的表現(xiàn)方式，變?yōu)檫M(jìn)...閱讀全文