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明睿動(dòng)態(tài)
巧用期望標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)平時(shí)生產(chǎn)作業(yè)情況
- 企業(yè)的業(yè)務(wù)是方方面面的，而所設(shè)定的目標(biāo)數(shù)量一般卻在一個(gè)到五個(gè)之間，要使這樣少的目標(biāo)來(lái)覆蓋所有的方面是不可能的，況且某些業(yè)務(wù)是程序性的東西，也不需要設(shè)定目標(biāo)，只需按著已有的步驟按部就班做就行了。另一方面，我們?cè)谠u(píng)價(jià)時(shí)主要是針對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)的，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)很少...閱讀全文
管理目標(biāo)以外的成果評(píng)價(jià)也很重要
- 目標(biāo)管理是對(duì)公司所有的工作計(jì)劃進(jìn)行管理，考慮的范圍根廣泛，而不是單單把經(jīng)濟(jì)的事務(wù)納入企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)。當(dāng)然，我們?cè)谥贫繕?biāo)時(shí)主要是以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向的，這就會(huì)給評(píng)價(jià)工作造成一種誤區(qū)—只評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。—般情況下，目標(biāo)管理與經(jīng)營(yíng)管理是不允許等同視之的。目標(biāo)管理不僅...閱讀全文
嚴(yán)格檢驗(yàn)低水平管理目標(biāo)的重要性
- 人們普遍認(rèn)為：目標(biāo)水平往往朝著向下的方向傾斜。因?yàn)?，如果我們使用絕對(duì)評(píng)價(jià)的方法對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人的目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行評(píng)價(jià)，那么員工在最開(kāi)始設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，就很可能設(shè)定一些沒(méi)有挑撥性的目標(biāo)，有意降低目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。到頭來(lái)，所設(shè)定的目標(biāo)都是些低水平的“垃圾目標(biāo)”，完全失去原有...閱讀全文
給有點(diǎn)子的下屬干勁，給有干勁的下屬點(diǎn)子
- 如果沒(méi)有想干事的人、即使有新點(diǎn)子，這新點(diǎn)子也無(wú)法實(shí)施。如今的時(shí)代，不管怎么說(shuō)想做一番事業(yè)的人還是很多的，但缺乏的往往是新的點(diǎn)子。不管有多大的干勁，如果缺乏點(diǎn)子，工作無(wú)法圓滿完成。如果被指派一天內(nèi)訪問(wèn)50家客戶，即使具備旺盛的工作熱情，但在營(yíng)銷上沒(méi)有更好的點(diǎn)子，最后卻只能...閱讀全文
“指示”和“命令”在管理中的區(qū)分
- 員工對(duì)上司的話無(wú)動(dòng)于衷，那是說(shuō)明指示和命令混亂。管理者吩咐員工時(shí)，正說(shuō)著的是指示還是命令，明確地加以區(qū)分是很重要的。表示目的是命令。·表示手段是指示。譬如有“把爐火熄掉”這樣一個(gè)目的。為此要求下屬“取水來(lái)”，這是指示。命令和指示應(yīng)該是一體...閱讀全文
工作是做菜，下屬是材料
- 員工如同冰箱中的材料。做菜時(shí)先看冰箱里的材料，因?yàn)橛羞@個(gè)材料，所以決定“今天炒蔬菜”或者“今天吃火鍋”。但是頭腦僵化的管理者不先看冰箱里的東西，而首先決定“今天吃火鍋”。于是吃火鍋的肉沒(méi)有。怎么辦?因而大傷腦筋。這真是奇怪。因?yàn)橛泻芏?..閱讀全文
訓(xùn)練館一流教練４法則在管理中的運(yùn)用
- 我們經(jīng)常去健身俱樂(lè)部，常常聽(tīng)到俱樂(lè)部教練所說(shuō)的一些話。也有很多年輕的職員們來(lái)訓(xùn)練館。這些年輕人，大概在公司里是不怎么聽(tīng)上司的話的。但是即使是比較調(diào)皮的那些年輕人，卻很聽(tīng)健身俱樂(lè)部教練的話。我們看到了這樣一個(gè)范例，即下屬想要跟隨的上司，是健身俱樂(lè)部教練那樣的人。為什么...閱讀全文
目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)平均化和難易程度調(diào)整
- 通常，在進(jìn)行目標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，不只是對(duì)—個(gè)人，而是多個(gè)人，我們把集中接受評(píng)價(jià)的幾個(gè)人稱為總體。在評(píng)價(jià)構(gòu)成總體的個(gè)人時(shí)，采用從高到低的順序來(lái)排列，這就是我們所說(shuō)的“相對(duì)評(píng)價(jià)”。另一種評(píng)價(jià)方法就是“絕對(duì)評(píng)價(jià)”，它與“相對(duì)評(píng)價(jià)”相對(duì)應(yīng)。絕對(duì)評(píng)價(jià)...閱讀全文
企業(yè)的哪些崗位可以用分?jǐn)?shù)來(lái)考核
- 依據(jù)“完成程度×重要性＝交叉得分”是進(jìn)行目標(biāo)評(píng)價(jià)的常用方法，但也不是萬(wàn)能的，因?yàn)橛行徫皇遣贿m合用這種方法的。那么，哪些崗位可以用分?jǐn)?shù)來(lái)評(píng)價(jià)呢?某公司，根據(jù)對(duì)評(píng)價(jià)方法的贊成與否，將公司的全體部門分為肯定分?jǐn)?shù)化的部門和否定分?jǐn)?shù)化的部門兩大類。他們應(yīng)用的是...閱讀全文
如何利用分析法對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)
- 在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，一般會(huì)同時(shí)存在多個(gè)目標(biāo)，而且目標(biāo)的重要程度很可能是不同的。為了便于目標(biāo)的評(píng)價(jià)和區(qū)別目標(biāo)的難易程度，往往將各個(gè)目標(biāo)賦予不同的權(quán)數(shù)(比例)，這樣就可以明確目標(biāo)的重要程度并在評(píng)價(jià)時(shí)將業(yè)績(jī)數(shù)字化。在這里，我們同樣把權(quán)數(shù)用A、B、c采分別表示其重要性的三個(gè)階段。其中...閱讀全文