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明睿動態(tài)
如何緊繞企業(yè)總目標(biāo)設(shè)定部門目標(biāo)
- 在設(shè)定企業(yè)目標(biāo)的過程中，一旦總目標(biāo)確定后，最高管理層便應(yīng)先向各部門的經(jīng)理公布、共同商討，使他們對總目標(biāo)有充分的認(rèn)識。然后，各部門經(jīng)理根據(jù)總目標(biāo)訂出合理、有效的部門目標(biāo)，以確?？偰繕?biāo)的順利達成。通常，企業(yè)里的部門可以劃分為直線部門和參謀部門。鑒于此，部門目標(biāo)也可以相應(yīng)地...閱讀全文
分解企業(yè)總目標(biāo)的6個步驟
- 在確定了適合本企業(yè)的目標(biāo)分解方法后，企業(yè)還應(yīng)按照具體的步驟開展目標(biāo)分解工作。一般來說，可以按以下步驟來進行總目標(biāo)的分解：第一步，搜集詳細(xì)的目標(biāo)信息管理人員如果想根據(jù)上一級目標(biāo)設(shè)定部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，就必須知道關(guān)于這些目標(biāo)的情況。為此，每一個上級主管，在他的下級管理人員...閱讀全文
確定企業(yè)總目標(biāo)的分解方法
- 有了公司的總目標(biāo)和目標(biāo)階段內(nèi)的重點目標(biāo)后，還必須將總體目標(biāo)沿著企業(yè)階層進行層層分解，即由公司最高管理層分解下達到各級管理層，一直到目標(biāo)管理制度所包括的最低一層建立起目標(biāo)為止。對總目標(biāo)進行分解是推行目標(biāo)管理所必須的，它是將企業(yè)總目標(biāo)在縱向、橫向或時序上分解到各層次、...閱讀全文
如何設(shè)定企業(yè)總目標(biāo)
- 目標(biāo)的設(shè)定，是以企業(yè)總目標(biāo)的設(shè)定為核心和起點的，各部門及員工再根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)沒定各部門及個人的目標(biāo)，最后形成由總目標(biāo)到部門目標(biāo)再到個人目標(biāo)的目標(biāo)體系。因此，總目標(biāo)設(shè)定的質(zhì)量，直接決定著各個部門目標(biāo)、個人目標(biāo)的質(zhì)量。目標(biāo)總體性企業(yè)是一個永續(xù)性的事物，因此企業(yè)目標(biāo)的設(shè)...閱讀全文
企業(yè)為員工設(shè)定有效目標(biāo)的好辦法
- 如今，在我們身邊的各個應(yīng)用領(lǐng)域都可以見到SMART的身影，它作為設(shè)定有效目標(biāo)的一種科學(xué)的方法，可以幫助企業(yè)判斷設(shè)定的目標(biāo)是否合理，發(fā)現(xiàn)問題并及時修正，因此在企業(yè)里備受推崇。要運用SMART原則來設(shè)定目標(biāo)，提高目標(biāo)設(shè)定的有效性，首先必須了解究竟什么是SMART原則。在明確了SMART原則的...閱讀全文
如何給員工設(shè)定的目標(biāo)數(shù)量化和具體化
- 在開始推行目標(biāo)管理時，在公司員工心目中的目標(biāo)，是多種多樣、千奇百怪的。目標(biāo)到底如何加以設(shè)定，如何加以表達呢?我們已經(jīng)討論過許多相關(guān)的設(shè)定技巧了，比如，了解目標(biāo)的設(shè)定目的、正確闡明目標(biāo)內(nèi)容、保證目標(biāo)的一致性、明確目標(biāo)責(zé)任、設(shè)定中間目標(biāo)、制定公平、有效的獎懲制度等等，但如...閱讀全文
企業(yè)給員工設(shè)定目標(biāo)的技巧
- “工欲善其事，必先利其器”。要使設(shè)定的目標(biāo)更加合理，除了遵循設(shè)定目標(biāo)的步驟以外，還必須算握一些目標(biāo)設(shè)定的基本技巧，這里的技巧就像一些有用的工具一樣，能大大提高我們設(shè)定目標(biāo)的效率以及合理性，同時也是設(shè)定出理想目標(biāo)的重要保證。在實際運用中，目標(biāo)設(shè)定的技巧有很多，...閱讀全文
生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的九個步驟
- 在進入設(shè)定目標(biāo)的行動階段時，我們應(yīng)該遵循一定的步驟和程序，一步接一步，一環(huán)扣一環(huán)，要有科學(xué)的態(tài)度和實事求是的精神，不能隨心所欲。否則，即使最后我們設(shè)定了目標(biāo)，也是缺乏牢固基礎(chǔ)的。如果我們?nèi)园催@種目標(biāo)去執(zhí)行，只會背道而馳，離期望越來越遠(yuǎn)。有個金屬制品公司的經(jīng)理叫托尼。雖然...閱讀全文
選擇合適的方式設(shè)定企業(yè)目標(biāo)
- 在設(shè)定目標(biāo)前，我們通常會遇到這樣的問題，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該首先從哪里開始?從高層開始還是從基層開始，或者是兩者同時開始?更進一步說，就是我們常常提到的應(yīng)該選擇哪一種方式來設(shè)定目標(biāo)，即由上而下設(shè)定目標(biāo)，還是由下而上設(shè)定目標(biāo)，或者是兩者結(jié)合起來設(shè)定目標(biāo)。在選擇一種合適的方式前，我...閱讀全文
企業(yè)理想目標(biāo)應(yīng)該具備的12個條件
- 在目標(biāo)的設(shè)定中，光有目標(biāo)還是不夠的，目標(biāo)還必須是合理的。不合理的目標(biāo)，比如與公司發(fā)展方向不一致的目標(biāo)、大大超出個人能力的目標(biāo)等等，不僅對公司的發(fā)展無任何益處，還會浪費大量的人力、物力和財力，更嚴(yán)重的是，如果目標(biāo)未及時修正甚至?xí)绊懙焦镜纳?。在此，我們列出理想目?biāo)應(yīng)...閱讀全文