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目標(biāo)管理-如何選擇合適的會談溝通方法
- 會談溝通有哪些方式正如會談溝通是目標(biāo)溝通的一種方式一樣，會談溝通也包括多種方式，因此我們在進(jìn)行會談溝通時，還應(yīng)事先選擇一種合適的溝通方式。1．按接觸方式，可分為直接會談和間接會談直接會談是指主管與下屬面對面直接進(jìn)行談話，經(jīng)過協(xié)商后確定工作目標(biāo)。這種方式比較直接，因此當(dāng)...閱讀全文
目標(biāo)管理溝通方法-會談溝通
- 目標(biāo)溝通也是信息溝通，只不過信息溝通的內(nèi)容更加具體，即圍繞目標(biāo)的相關(guān)信息。進(jìn)行信息溝通時，可以采取多種方式，而具體到目標(biāo)溝通時應(yīng)該采取哪一種方式更有效?考慮到在企業(yè)里，目標(biāo)溝通多在部門主管與下屬之間進(jìn)行，而且相比其他溝通方式會談溝通效果更明顯、更具操作性，因此我們選擇...閱讀全文
企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理溝通的前提條件
- 信息溝通的六個步驟信息溝通也叫聯(lián)絡(luò)式交流，指的是人與人之間傳達(dá)信息和思想的過程。信息溝通是我們進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。在組織內(nèi)部，它把個人和群體聯(lián)結(jié)起來，成為一個有機(jī)整體;在組織外部，它促進(jìn)組織與其他組織和社會公眾的相互理解，建立起良好的外部環(huán)境。一個完整的信息溝通過程...閱讀全文
生產(chǎn)企業(yè)設(shè)定目標(biāo)需注意的7個問題
- 目標(biāo)管理學(xué)說因為簡單、有效，而令人鼓舞，但是在實(shí)際推行過程中，仍會碰到各種各樣的困難，遇到不少問題，最終使目標(biāo)管理這種先進(jìn)的經(jīng)營管理方法無法順利推行，或不能達(dá)到原先的預(yù)期效果。目標(biāo)設(shè)定作為目標(biāo)管理中最為重要的一環(huán)，各種問題往往在這一環(huán)節(jié)中兢已經(jīng)存在了。設(shè)定科學(xué)、準(zhǔn)確、...閱讀全文
第11期《廣汽豐田參觀考察與精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)》舉辦圓滿成功
- 4月25-27日，由我司組織的第11期《廣汽豐田參觀考察與精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)》公開課如期舉辦。為期三天的培訓(xùn)，學(xué)員來自全國各地，學(xué)員們對學(xué)習(xí)的形式（精益樣版工廠參觀+專家專題培訓(xùn)+學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷）、老師的專業(yè)水平（生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家）、學(xué)習(xí)的效果均感非常滿意，并承諾會將...閱讀全文
目標(biāo)卡-員工設(shè)定目標(biāo)的有效工具
- 天論是在目標(biāo)的設(shè)定階段還是以后的實(shí)施階段，目標(biāo)卡都是一種非常方便而有效的工具。目標(biāo)卡就像契約一樣，代表決心達(dá)成目標(biāo)的意愿。通過目標(biāo)卡，我們不但可以清楚了解目標(biāo)項目、進(jìn)度安排、達(dá)成目標(biāo)曲措施和條件等有關(guān)目標(biāo)的各方面的內(nèi)容，還可以把它作為一種促使目標(biāo)達(dá)成和評價實(shí)施目標(biāo)...閱讀全文
上級協(xié)助下屬制定目標(biāo)的六個步驟
- 作為上級，常常需要協(xié)助下屬制定目標(biāo)，給予必要的指導(dǎo)和幫助，以使下屬達(dá)成合理、有效的目標(biāo)。在協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)時，不僅要召集本部門員工，告知其上級的目標(biāo)與方針及本部門應(yīng)該朝哪個方向發(fā)展，使下屬了解具體的目標(biāo)范圍和方向，同時應(yīng)注意在目標(biāo)設(shè)定過程中上下級之間的溝通，讓其充分發(fā)...閱讀全文
上下級共同制定目標(biāo)應(yīng)注意的六個要點(diǎn)
- 目標(biāo)的制定是一個互動、共同協(xié)商的過程，而不是“閉門造車”。上級在設(shè)定目標(biāo)時，同樣需要下級的支持。如果你作為下級，應(yīng)如何配合上級設(shè)定目標(biāo)呢，其中，除了需要一定技巧外，還要了解不同類型上司的特點(diǎn)和溝通方法，同時還有一些要點(diǎn)需要引起我們的重視，它包括對雙方期望充分...閱讀全文
如何建立一目了然的公司目標(biāo)體系圖
- 推行目標(biāo)管理必須有完善的目標(biāo)體系，才能加強(qiáng)企業(yè)各部門的關(guān)系，發(fā)揮出整體力量。因此，企業(yè)組織應(yīng)將最高管理層所訂的企業(yè)總目標(biāo)和各部門主管的部門目標(biāo)，直至基層的個人目標(biāo)，按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層級串連起來，從而形成息息相關(guān)的目標(biāo)體系。而在此基礎(chǔ)上建立的目標(biāo)體系圖，無疑是“...閱讀全文
企業(yè)總目標(biāo)如何落實(shí)到員工個人目標(biāo)
- 個人目標(biāo)的重要性及種類總目標(biāo)是公司實(shí)施目標(biāo)管理的核心，但不管是公司總目標(biāo)還是各部門目標(biāo)，最終的達(dá)成都要落實(shí)到公司內(nèi)員工的個人目標(biāo)。個人目標(biāo)是部門目標(biāo)和總目標(biāo)的基礎(chǔ)，不僅支持公司內(nèi)的大小目標(biāo)，同時也支持部門目標(biāo)。這里需要注意的是，部門目標(biāo)其實(shí)仍屬于該部門主管的個人目標(biāo)...閱讀全文