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明睿動態(tài)
如何用定性的方法來評價管理目標(biāo)
- 目標(biāo)評價的方法是目標(biāo)評價的一項(xiàng)主體內(nèi)容，也是目標(biāo)評價的一個重要環(huán)節(jié)。評價方法是否適當(dāng)，直接關(guān)系到目標(biāo)評價的績效。評價方法很多，按照定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的不同特點(diǎn)和要求，可分為定性方法和定量方法。定性方法主要是針對那些無法或不便采用定量方法進(jìn)行評價的項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用定性指...閱讀全文
企業(yè)管理目標(biāo)評價從我做起
- 目標(biāo)是由員工自愿達(dá)成的。由于目標(biāo)評價關(guān)系到員工的切身利益，主管人員應(yīng)該認(rèn)真做好評價準(zhǔn)備，確定目標(biāo)評價方法和內(nèi)容，并鼓勵和協(xié)助員工做好自我評價，以檢驗(yàn)員工的實(shí)際執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)不足并采取相應(yīng)改進(jìn)措施。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工的自我控制，在目標(biāo)管理的所有過程中，個人是首當(dāng)其沖擺在首...閱讀全文
企業(yè)管理目標(biāo)評價的項(xiàng)目及步驟
- 目標(biāo)評價的三個項(xiàng)目目標(biāo)評價分為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評價、達(dá)成過程評價和執(zhí)行者評價三個項(xiàng)目：(1)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評價—指績效的高低、滿意程度、偏差程度等。如：員工甲完成A產(chǎn)品102臺，比目標(biāo)值多完成2臺，則達(dá)成程度為102％；(2)達(dá)成過程評價—對過程是否順利、各階段是否按進(jìn)度執(zhí)行...閱讀全文
該如何確定管理目標(biāo)評價時間和次數(shù)
- —個人做了件得意的事總是希望馬上有人給予稱贊，如果別人及時對他這樣做了，他會感到自豪，并產(chǎn)生繼續(xù)上進(jìn)的動力，這就是所謂的“強(qiáng)化效應(yīng)”。如果稱贊時間相隔較長，雖然他仍會感到滿足，但滿足的程度卻大打折扣。這就需要企業(yè)對員工目標(biāo)成果進(jìn)行及時評價。在進(jìn)行目標(biāo)評...閱讀全文
5月10-11日 《現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善》在廣州成功舉
- 《現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善》5月10-11日在廣州新達(dá)城廣場如期成功舉辦，我們以小班型為主，保證每個學(xué)員在學(xué)習(xí)中學(xué)有所得，學(xué)有所用,從而提高了教學(xué)質(zhì)量。研討式小班型學(xué)員合影陳老師講課內(nèi)容豐富、圖文并茂，讓學(xué)員易于理解生動的課堂讓學(xué)員更專注...閱讀全文
目標(biāo)管理效果評價的起點(diǎn)
- 在執(zhí)行目標(biāo)評價時，企業(yè)首先必須清楚評價的具體內(nèi)容，即要明確“評價什么”的問題，它是進(jìn)行目標(biāo)管理效果評價的起點(diǎn)。一般來說，目標(biāo)效果評價的內(nèi)容主要有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、目標(biāo)達(dá)成過程及目標(biāo)執(zhí)行者三個方面；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度是進(jìn)行目標(biāo)管理效果評價的關(guān)注焦點(diǎn)，即目標(biāo)...閱讀全文
做管理目標(biāo)評價前必需做好的4件事
- 目標(biāo)管理的效果評價是目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，為保證其順利進(jìn)行，公司在評價之前，應(yīng)對目標(biāo)執(zhí)行效果的評價做好充分的準(zhǔn)備，完善必要的基礎(chǔ)工作。準(zhǔn)備一：成立專門的評價小組這主要是確定由誰來執(zhí)行效果評價的任務(wù)。目標(biāo)是有層次的，因此在成立目標(biāo)評價小組時，執(zhí)行各個層次目標(biāo)的人員都應(yīng)該包...閱讀全文
如何做好生產(chǎn)目標(biāo)的修正工作
- 在什么情況下考慮修正目標(biāo)當(dāng)初設(shè)定目標(biāo)時，自然要依據(jù)一直很嚴(yán)謹(jǐn)而慎重的程序，并經(jīng)過周密的規(guī)劃，又經(jīng)各相關(guān)人員的反復(fù)討論與協(xié)調(diào)，因此按理說沒有必要對目標(biāo)再進(jìn)行“修正”。但事實(shí)并非如我們想象的那樣完美，因?yàn)槟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)有一個時期性，通常所設(shè)定的目標(biāo)是以月、季、年的...閱讀全文
下屬對目標(biāo)追蹤有抵觸的解決之道
- 明確目標(biāo)追蹤的重要性目標(biāo)追蹤是目標(biāo)執(zhí)行過程中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，是協(xié)助下屬解決在執(zhí)行中所遇到的困難，使其一直處于工作的正常軌道上，按時保質(zhì)地達(dá)成目標(biāo)的手段。但在—定程度上，它反應(yīng)的是對下屬工作狀態(tài)的一種監(jiān)督或部署，如果運(yùn)用不當(dāng)，甚至?xí)兂缮霞墝ο聦龠M(jìn)行嚴(yán)厲控...閱讀全文
如何提高目標(biāo)追蹤的準(zhǔn)確性
- 明確追蹤對象目標(biāo)追蹤的目的是查找問題，改正問題。如果目標(biāo)追蹤的準(zhǔn)確性不夠高的話，那么企業(yè)就不可能及時有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。因此，在目標(biāo)管理的過程中，要提高目標(biāo)追蹤的準(zhǔn)確性，首先必須知道我們追蹤的對象是什么。主管不能以自己喜歡或討厭來作為下屬追蹤目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)椴?..閱讀全文