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明睿動(dòng)態(tài)
企業(yè)目標(biāo)追蹤單和目標(biāo)卡的使用技巧
- 目標(biāo)追蹤單的有效使用在進(jìn)行目標(biāo)追蹤的過程中，目標(biāo)追蹤單是企業(yè)經(jīng)常使用的目標(biāo)追蹤工具，以此來追蹤目標(biāo)的達(dá)成狀況，確保目標(biāo)銨所設(shè)定的方向前進(jìn)。自年度開始之日始，各目標(biāo)執(zhí)行人就應(yīng)該根據(jù)事先設(shè)定的目標(biāo)及相應(yīng)的措施與手段執(zhí)行各項(xiàng)工作，同時(shí)要充分使用各種先進(jìn)的管理方法或技術(shù)，如...閱讀全文
企業(yè)目標(biāo)管理的追蹤和檢討技巧
- 定期對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人的目標(biāo)執(zhí)行情況加以追蹤，并檢討其成果，是各部門主管與公司目標(biāo)管理推動(dòng)部門的一項(xiàng)重要工作。那么到底該如何進(jìn)行目標(biāo)管理的追蹤，或者說怎樣的目標(biāo)追蹤才有效呢?對(duì)目標(biāo)執(zhí)行狀況的追蹤與檢討，必須擁有“預(yù)計(jì)目標(biāo)”與“實(shí)際完成”兩項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。在...閱讀全文
企業(yè)管理中如何做好工作追蹤
- 目標(biāo)追蹤的目的在達(dá)成目標(biāo)的過程中，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)該有效執(zhí)行其自我設(shè)定的目標(biāo)。那么目標(biāo)管理制度追蹤管制的意義何在呢?根據(jù)管理大師被得·F·德魯克的觀點(diǎn)，目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個(gè)核心目的：一個(gè)是激勵(lì)，—個(gè)是控制。通過設(shè)定目標(biāo)對(duì)整個(gè)組織的行為進(jìn)行控制，從這個(gè)意...閱讀全文
如何對(duì)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行檢查
- 目標(biāo)執(zhí)行過程檢查的作用對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過程隨時(shí)進(jìn)行檢查，有助于公司掌握管理組織系統(tǒng)的運(yùn)行情況，準(zhǔn)確了解目標(biāo)的執(zhí)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，以便及時(shí)采取有效的對(duì)策措施并對(duì)偏差加以糾正，使目標(biāo)的達(dá)成得到保證。目標(biāo)執(zhí)行過程檢查的內(nèi)容企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理檢查時(shí)，要做好哪些工作...閱讀全文
企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行過程的控制
- 目標(biāo)執(zhí)行過程是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及許多環(huán)節(jié)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行效果產(chǎn)生直接影響。所以，企業(yè)應(yīng)對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)控，包括計(jì)力控制、管理控制及跟蹤控制等。在推行目標(biāo)管理的過程中，不論是目標(biāo)執(zhí)行者的自我控制，還是上級(jí)對(duì)下級(jí)的宏觀控制，都是以計(jì)劃為依...閱讀全文
企業(yè)讓員工執(zhí)行目標(biāo)的方法和手段
- 如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)在推行目標(biāo)管理時(shí)，由于目標(biāo)是預(yù)先設(shè)定的，對(duì)各員工應(yīng)該朝哪個(gè)方向及何時(shí)達(dá)到等已經(jīng)有了明確的規(guī)定，因此上級(jí)應(yīng)賦予下屬充分的權(quán)利，結(jié)下屬充分的自主權(quán)，實(shí)施自我控制，切忌處處加以干涉或給予不必要的命令、指示等。目標(biāo)管理是—種自我管理術(shù)，目標(biāo)執(zhí)行主要由...閱讀全文
如何設(shè)定員工的目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
- 企業(yè)總目標(biāo)是目標(biāo)管理的核心，但其最終還得取全體員工的共同努力來實(shí)現(xiàn)。由于存在員工個(gè)體行為的差異性，如果不對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人的執(zhí)行方式進(jìn)行一定的規(guī)范化或具體化，其執(zhí)行效果必定會(huì)大打折扣。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定—會(huì)規(guī)范、具體的目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可使目標(biāo)執(zhí)...閱讀全文
如何改善團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)
- 在管理實(shí)踐中，我們可以看到，同樣是工作場(chǎng)所，有的公司就像一盤散沙，毫無凝聚力；而有的公司卻能合作無間，勁往一處使。產(chǎn)生如此之大的差異，關(guān)鍵因素就在于該公司的組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)管理推行過程中，完備的組織結(jié)構(gòu)是有效執(zhí)行目標(biāo)所必須具備的，不合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)拖慢目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度，對(duì)目...閱讀全文
員工目標(biāo)管理非會(huì)淡方式溝通方法
- 會(huì)談溝通是我們?cè)谄髽I(yè)里進(jìn)行目標(biāo)溝通的主要方式。但是除了會(huì)談溝通方式外，在合適的時(shí)機(jī)選擇一些非會(huì)談的溝通方式，將對(duì)會(huì)談溝通起到很好的補(bǔ)充作用，同樣也能提高目標(biāo)溝通的效果。在當(dāng)前這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，各種信息傳遞方式或者溝通方式也是豐富多彩、多種多樣的。譬如除了傳統(tǒng)的...閱讀全文
提高會(huì)談溝通效果的技巧
- 會(huì)談溝通主要在上級(jí)和其下屬之間展開，雖然我們提倡雙向溝通，但因?yàn)槠髽I(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力等級(jí)等方面的原因，上級(jí)在會(huì)談溝通中還是占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，特別是對(duì)于部門主管來說，為了提高會(huì)談溝通的效果，掌握一些技巧是很有必要的。進(jìn)行會(huì)談溝通的技巧很多，比如會(huì)談場(chǎng)所的選擇、會(huì)談...閱讀全文