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明睿動(dòng)態(tài)
兩種不同的目標(biāo)管理類型
- 在引進(jìn)目標(biāo)管理時(shí)，根據(jù)公司自身的推動(dòng)重點(diǎn)來(lái)選擇目標(biāo)管理的類型是非常重要的。公司推行目標(biāo)管理能獲得的好處或其優(yōu)點(diǎn)，在前面已經(jīng)詳細(xì)講過(guò)，其最重要納好處就是“提高公司業(yè)績(jī)”與“發(fā)展個(gè)人能力”方面。日本東京芝蒲電氣公司總經(jīng)理在對(duì)員工進(jìn)行的演講中提到：公...閱讀全文
如何選定推動(dòng)部門以及安排推動(dòng)項(xiàng)目
- 企業(yè)引入目標(biāo)管理后，必須指定專門負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的宣傳、推動(dòng)與管理工作的部門和人員，由這些專門部門和專門人員擔(dān)負(fù)起推動(dòng)目標(biāo)管理的責(zé)任。俗話講得好，“火車跑得快，全靠車頭帶”，一種先進(jìn)方法的推進(jìn)，同樣需要一個(gè)好的“火車頭”。如何選定目標(biāo)管理的推動(dòng)部門由...閱讀全文
目標(biāo)管理獲得最高管理層的全力支持是首要條件
- 無(wú)論什么樣的管理方法，在其施行時(shí)，獲得最高管理層的全力支持，是這種方法得以在組織內(nèi)順利推行的基本保證。目標(biāo)管理作為一種全員參與的、涉及各級(jí)主管人員的管理思想和行為的管理制度，能否獲得最高管理層的支持是其成敗的關(guān)鎳所在。這里的“最高管理層“是指對(duì)公司的實(shí)際...閱讀全文
如何進(jìn)行目標(biāo)管理咨詢
- 所謂目標(biāo)管理咨詢，就是通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀的深入調(diào)查，研究分析企業(yè)存在的問(wèn)題，然后根據(jù)存在問(wèn)題由專家或顧問(wèn)提出改善方案并有效執(zhí)行，為順利引進(jìn)和推動(dòng)目標(biāo)管理創(chuàng)造條件。隨著目標(biāo)管理的發(fā)展，目標(biāo)管理咨詢已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的企業(yè)管理咨詢內(nèi)容。進(jìn)行目標(biāo)管理咨詢，可以向廣大企業(yè)管理人員...閱讀全文
企業(yè)目標(biāo)管理的循環(huán)周期
- 目標(biāo)管理是一種經(jīng)營(yíng)管理方法，與企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理中的“P—D—S”循環(huán)相對(duì)應(yīng)，分為設(shè)定目標(biāo)(Nan)、執(zhí)行目標(biāo)(Do)和評(píng)定目標(biāo)（see）三個(gè)階段來(lái)運(yùn)行，因此，“P—D—S”循環(huán)又被稱為目標(biāo)周期，而一個(gè)“P—D一S”循環(huán)的時(shí)間自然也就稱為目...閱讀全文
目標(biāo)管理是一種經(jīng)營(yíng)管理方法
- 一般而言，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理可通過(guò)“P—D—S“循環(huán)進(jìn)行。P是目標(biāo)設(shè)定(plan)；D是目標(biāo)執(zhí)行(Do)，將所設(shè)目標(biāo)付諸實(shí)施；s是成果評(píng)價(jià)(see)，分析實(shí)施后的績(jī)效。之后再將績(jī)效分析檢討修正，進(jìn)行重新規(guī)劃，由此進(jìn)入第二次“P—D一S”循環(huán)。目標(biāo)管理同樣受此&l...閱讀全文
員工目標(biāo)與工作崗位的橫向聯(lián)系性
- 企業(yè)每位員工的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)縱向連接為一體，而在工作崗位上，各目標(biāo)之間又存在橫向聯(lián)系，這樣，整個(gè)公司的目標(biāo)就成為一張縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)網(wǎng)。如果我們把某個(gè)部門所有員工的目標(biāo)關(guān)系在一張紙上詳細(xì)地陳列出來(lái)，就形成一張“目標(biāo)框架圖”。在目標(biāo)框架圖上，再將每位員工的目...閱讀全文
員工目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的縱向連接性
- 馬克思主義哲學(xué)原理告訴我們，世界萬(wàn)物都是相互聯(lián)系的。這一普遍真理同樣適用于企業(yè)內(nèi)的各目標(biāo)之間，即企業(yè)中各個(gè)目標(biāo)并不是孤立或零亂的，它們與企業(yè)的總目標(biāo)、各部門目標(biāo)及其他員工的目標(biāo)是錯(cuò)綜相連的，最終形成一張“目標(biāo)網(wǎng)”。我們失來(lái)看看它們之間的縱向關(guān)系。企業(yè)中每...閱讀全文
目標(biāo)管理是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的決定性手段
- 在管理學(xué)界，目標(biāo)管理已經(jīng)不是新鮮的事物了。從上世紀(jì)60年代目標(biāo)管理掀起第一次浪潮開(kāi)始，已經(jīng)走過(guò)了50多年的歷程。人們常說(shuō)，30年是一個(gè)時(shí)尚或風(fēng)潮的輪回時(shí)間。但從當(dāng)今世界的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，目標(biāo)管理絕對(duì)不會(huì)在“時(shí)尚輪回宿命”中消失，相反，它在世界范圍內(nèi)依然非常盛行。當(dāng)然，其...閱讀全文
目標(biāo)管理帶來(lái)的好處
- 目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是其初期的主要重點(diǎn)。不過(guò)，企業(yè)業(yè)績(jī)的提高，并非只設(shè)定一個(gè)目標(biāo)就能達(dá)成，目標(biāo)管理給我們帶來(lái)的好處也并非只局限于業(yè)績(jī)的提高?；旧?，實(shí)施目標(biāo)管理可獲得下面三個(gè)最主要成果：1．提高業(yè)績(jī)提高業(yè)績(jī)是目標(biāo)管理的關(guān)注重點(diǎn)。因?yàn)槟?..閱讀全文