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明睿動態(tài)
讓老板和員工幡然醒悟的好故事
- 一群孩子在一位老人家樓前嬉鬧，叫聲連天。數(shù)次制止，卻無功而返，幾天過去，老人實在難以忍受。于是，他想出一個點子。等到孩子們快要離開的時候給了每個孩子60美分，對他們說：“你們讓這兒變得很熱鬧，我覺得自己年輕了不少，這點錢表示謝意。”孩子們很高興地離開了?！ ?..閱讀全文
企業(yè)生存的41個致命傷
- 企業(yè)家 一、喜歡聽好消息，錯失了發(fā)現(xiàn)企業(yè)真相的機(jī)會 當(dāng)年，八佰伴的生意如日中天，總裁和田一夫把家搬到了中國香港，并將大多數(shù)業(yè)務(wù)交給弟弟打理，他本人主要通過財務(wù)報表來了解公司的經(jīng)營狀況。但不幸的是，財務(wù)報表到處都是“水分”。結(jié)果，只喜歡聽好消息的...閱讀全文
稻盛和夫：思維方式?jīng)Q定人生和經(jīng)營
- 在各種的管理學(xué)說和思潮紛涌的今天，稻盛經(jīng)營哲學(xué)獨秀于林，《活法》一書洛陽紙貴，“珍愛員工”思維日漸主流，這反映出了某種埋藏日久的反思——企業(yè)的目的究竟是為股東帶來最大價值，還是讓員工獲得最大幸福？每一位企業(yè)經(jīng)營者越來越難立刻說出答案。現(xiàn)代企業(yè)崛起...閱讀全文
“霸道”背后的“王道”
- 訪格力電器董事長兼總裁董明珠再無敵的“鐵娘子”，也終究難脫女人的一面。作為格力電器（000651.SZ）副董事長、總裁，董明珠盡管一再被稱“霸道”，她的女性柔情最顯著的標(biāo)志就是她最常用作配飾的絲巾。而在業(yè)務(wù)上，董明珠的“霸氣外露”卻不加絲毫掩飾。...閱讀全文
做老板要“善假于物”
- 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報道，從2010年1月到2011年7月的19個月時間里，就出現(xiàn)了19名總經(jīng)理/董事長級別的高管離世，超六成死于疾病?？吹竭@個報道，筆者在扼腕嘆息的同時，不由想起古代先哲荀子的話：假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。這19名企...閱讀全文
最大的損耗是人的損耗
- 最大的損耗是人的損耗 生意核心無非是個“利”字，利的來源可簡單分為開源和節(jié)流。經(jīng)營是開源，管理是節(jié)流。所謂節(jié)流，就是在不影響正常運(yùn)營的前提下，將當(dāng)前的經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格地控制，擠出水份，并形成良性循環(huán)機(jī)制。成本是無限可節(jié)約的，省出來的錢也就是掙的。尤其在一些...閱讀全文
中國企業(yè)管理12個問題
- 問題1：“摸著石頭過河” “摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業(yè)管理中一個很大的問題。改革開放以來，我們經(jīng)常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業(yè)贏了是賺的，輸了是“交學(xué)費(fèi)”——我們的企業(yè)窮得叮當(dāng)響，...閱讀全文
影響總裁決策的五個管理寓言故事
- 1、情況不同 一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關(guān)在同一個欄里。有一次，牧人捉住小豬，他大聲號叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號叫，便說：“他常常捉我們，我們并不大呼小叫。”小豬聽了回答道：“捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉...閱讀全文
態(tài)度決定成敗
- 愛國者總裁馮軍說過一句話：“我們不是盡力而為，我們是全力以赴”。陳安之有一段話，現(xiàn)在各位，我要請教你們一個非常重要的問題了：你們覺得一個人成功是態(tài)度比較重要，還是智商、能力、機(jī)遇比較重要？很多人回答說：態(tài)度比較重要。我問，態(tài)度占成功的百分比是多少？有人會回答：&...閱讀全文