除經(jīng)濟效益指標中的資金利稅率和人均利稅額兩項外，其余均達到省一級先進企業(yè)標準。效益指標差，有政策因素造成的原因，也有內(nèi)部的因素，對此下文有詳細的分析。另外與同行業(yè)十家企業(yè)６項經(jīng)濟技術指標的對比來看，產(chǎn)品合格率和一級品率處于同行業(yè)最好水平，合成氨綜合能耗和尿素耗氨處于平均水平，而全員勞動生產(chǎn)率和主要設備完好率則處于同行業(yè)平均水平之下。總的來看，經(jīng)營管理水平處于同行業(yè)中偏上的位置。在橫向比較和評價的基礎上，我們對經(jīng)營管理體制、基礎管理、現(xiàn)場管理、專業(yè)管理、現(xiàn)代化管理方法的推行以及內(nèi)部改革等整個經(jīng)營管理方面的工作，進行了調(diào)查分析和評價。從調(diào)查ｒ解的情況來看，幾年來，在強化基礎管理，推行現(xiàn)代化管理，制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，完善經(jīng)濟責任制，全面提高企業(yè)素質(zhì)等方面做了大量的、有成效的工作。突出表現(xiàn)在以下幾個方面。

 

 　　　　1．企業(yè)領導班子及黨政工協(xié)調(diào)統(tǒng)一，勇于開拓，敢于破除傳統(tǒng)落后的管理方法，從企業(yè)實際出發(fā)大膽改革，全面推行經(jīng)濟責任制和風險抵押承包，應用多種現(xiàn)代化管理方法和手段，控制和保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有效地開展，形成‘一個有經(jīng)營戰(zhàn)略眼光、作風民主、凝聚力強、指揮靈、素質(zhì)高的領導班子。

 

 　　　?。玻A管理工作幾年來不斷完善，建立和健全了各種規(guī)章制度１９６種；產(chǎn)品、技術、管理工作基木形成標準化；計量工作已達國家二級，全面質(zhì)量管理工作達標驗收合格，主產(chǎn)品尿素獲部優(yōu)稱號；信息管理工作做到了原始記錄、憑證、卡片、報表、臺帳齊全準確，系統(tǒng)及時地反映了生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，為經(jīng)營決策提供了可靠的分析依據(jù)。在完善各種管理體系的同時，狠抓了班組建設，開展了班組勞動競賽、班組升級達標、合格班組和雙文明班組等達標競賽活動，使企業(yè)的各項方針目標及管理措施能落到實處，確保企業(yè)各方面工作得以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

 　　　　３．為促進管理水平的提高，企業(yè)積極推行了方針目標管理、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟核算、量本利分析、ＡＢＣ物資管理、網(wǎng)絡技術、定量管理和計算機在生產(chǎn)經(jīng)營中的輔助管理等現(xiàn)代化管理方法，使企業(yè)的各項經(jīng)營目標和管理措施更為準確和高效，同時也取得了良好的經(jīng)營效益。

　　　?。雌髽I(yè)素質(zhì)提高的根本在于工人及干部素質(zhì)的提高。對此，企業(yè)領導及有關部門在各類人員培訓、人才培養(yǎng)方面給予了高度的重視，采取了崗位培訓、雙補教育、內(nèi)培、外培、自學等多形式多渠道的措施，使全廠職工素質(zhì)得到了根本的提高。廠級領導都經(jīng)過國家或省半年以上的管理專業(yè)培訓，中層干部中５０％以上和部分專業(yè)管理干部均受過三個月以上的業(yè)務培訓，崗位培訓面達９８％以上。據(jù)不完全統(tǒng)計，共開支職工教育經(jīng)費６７．０２萬元。多年的努力不僅有了一個結(jié)構(gòu)合理、文化高、懂技術、年富力強會管理的廠級領導班子，同時也培養(yǎng)帶出了一批年紀輕、責任感強、業(yè)務精、有經(jīng)驗、勇于開拓、不畏艱難的中層干部和生產(chǎn)技術骨干。形成了全廠上下一條心，拓起沾化往前闖的有機整體。這是最寶貴的資源，也是今后發(fā)展最強的后勁所在。

 　　　?。担◤S以來，企業(yè)基本處于邊建設、邊牛產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)階段，在發(fā)展生產(chǎn)的同時，從未放松精神文明建設工作。黨委始終抓住了班子思想作風建設，以思想政治工作為先導，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，童視對工會、共青團的領導，把做好職工思想政治工作與解決實際困難結(jié)合起來，寓愛國、愛廠等思想教育于各種文體娛樂活動之中，有效地激發(fā)了廣大職工的工作熱情，有效地促進了工廠的生產(chǎn)建設始終沿著社會主義企業(yè)的方向健康發(fā)展。

 

  　　　　由于沾化廠的產(chǎn)品屬于農(nóng)業(yè)特需物資，在產(chǎn)品銷售和價格等方面受政策性因素的制約，企業(yè)的經(jīng)濟效益在較大程度上受到了影響。然而企業(yè)領導及廣大職工，從未因此而放松對自己內(nèi)部各項工作的改進與提高，并以改革創(chuàng)新，求實進取的沾化精神團結(jié)奮斗，在不利的經(jīng)營環(huán)境中克服了一個又一個的困難，取得了顯著成績。先后榮獲各級政府部門授予的“無泄漏工廠”、“經(jīng)濟效益好先進單位”、“清潔文明工廠”、“環(huán)境保護先進單位”、“安全先進單位”、“雙文明先進單位”、“黨風黨紀先進單位”、“先進職工之家”和部一級“設備管理先進企業(yè)”等榮譽稱號。這充分體現(xiàn)了沾化全體職工在艱苦奮斗過程中形成了負重讓利顧大局，勇攀高峰創(chuàng)新業(yè)的企業(yè)風格。