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管理資訊
企業(yè)內部環(huán)境因素分析
- 任何企業(yè)在自身的發(fā)展過程中都存在著積極和消極的因素，而且也只能在某些職能領域方面具有優(yōu)勢和劣勢。所以內部環(huán)境因素分析的目的就是要找出這些優(yōu)勢與劣勢，而戰(zhàn)略管理的目的就是要利用和提升這些優(yōu)勢，克服和解決那些劣勢.“十一五”期間，中國石化正處在一個再上新臺階的...閱讀全文
流程單元與戰(zhàn)略職能定位
- 從企業(yè)投入產出的角度看，任何一個企業(yè)的生產運營系統(tǒng)都可以用流程(過程)描述其功能。這個流程可以是一個，也可以是一系列組成。例如，中國石化雖然是一個龐大而復雜的生產運營系統(tǒng)，但從其上下游一體化的業(yè)務流程看，從油氣田的勘探開發(fā)，到煉油和油氣的深加工．再到產品的銷售，就是要素...閱讀全文
從“頭”開始的戰(zhàn)略管理過程
- (1)企業(yè)使命的陳述，是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)使命是指企業(yè)存在的價值觀，包括：以人為本、用戶導向、經濟效益、環(huán)境效益、社會責任等方面的態(tài)度。使命因企業(yè)而異，它決定于企業(yè)的業(yè)務性質。就像“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克指出的那樣，企業(yè)使命回答的基本...閱讀全文
謀定而動的戰(zhàn)略管理時代
- “謀定而動”這一成語出自《新房書·李光弼傳》：“李光弼用兵，謀定后戰(zhàn)”。戰(zhàn)略一詞在東西方都緣起于戰(zhàn)爭，即策劃和指導戰(zhàn)爭的謀略或克敵制勝的良策，是帶有全局規(guī)律性的東西。將“戰(zhàn)略”一詞引入企業(yè)管理，是第二次世界大戰(zhàn)之后的60年代?？茖W技...閱讀全文
中國石化戰(zhàn)略管理選擇
- 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指在市場經濟的條件下，為了謀求企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展，通過對企業(yè)內外部環(huán)境的分析與預測，充分利用一切有效資源，為制定并實施帶有全局性的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價而進行的可持續(xù)改進的管理過程。在全球經濟一體化的趨勢下，建設具有國際競爭力的世界級一體化能...閱讀全文
固本強基的管理利器
- 在企業(yè)生產與運營的管理過程中，無論是提供有形的產品還是無形的服務，成本控制、質量控制、安全生產、設備管理、績效改善和員工士氣等管理工作量的50％—80％都是在生產現(xiàn)場發(fā)生的。因此，重視生產現(xiàn)場的科學管理，為做強做大企業(yè)提供不竭的源泉，夯實企業(yè)生產運營精細化管理的基礎...閱讀全文
固本強基的管理拐點
- 2006年初，溫家寶總理到中國石化所屬的中原油田視察工作，在聽取業(yè)之一，隨著自身改革的不斷深人，管理體制和運行機制都發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)國有企業(yè)階段性的主要矛盾正在逐步解決，法人治理結構正在逐步理順，上中下游一體化的集中管雙模式正在逐步形成，客觀上對企業(yè)的科學管理也必然提...閱讀全文
固本強基的管理必然
- 1978年，我國的原油產量達到了1億噸。如何用好這1億噸原油，提高經濟效益，增加國家財政收入，成為關系國民經濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。1981年，在全國人大五屆四次會議通過的《政府工作報告》明確指出：“1億噸石油所創(chuàng)造的價值同工業(yè)發(fā)達國家相比較，相差很遠，這也是一個很大的浪密。...閱讀全文
生產管理現(xiàn)場的原則
- “上面千條線，下面一根針”是生產現(xiàn)場對企業(yè)管理承載力度的形象比喻。概括地講有18項生產現(xiàn)場運營管理內容：組織管理、領導管理、團隊管理、作業(yè)管理、環(huán)境管理、設備管理、質量管理、物流管理、信息管理、定員管理、定額管理、定置管理、標準管理、安全管理、環(huán)保管理、...閱讀全文
生產管理現(xiàn)場基礎工作結構和功能
- “上面千條線，下面一根針”是生產現(xiàn)場對企業(yè)管理承載力度的形象比喻。概括地講有18項生產現(xiàn)場運營管理內容：組織管理、領導管理、團隊管理、作業(yè)管理、環(huán)境管理、設備管理、質量管理、物流管理、信息管理、定員管理、定額管理、定置管理、標準管理、安全管理、環(huán)保管理、...閱讀全文